Auteur : Journal international de l’audit gouvernemental
De nombreux organes de l’INTOSAI, des organisations régionales et d’autres groupes affiliés étaient représentés par des stands dans l’ensemble de l’INCOSAI.
Les délégués d’INCOSAI ont profité de ces stands pour nouer des liens entre eux.
Dans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) JURISAI ; (2) JURISAI ; (3) AFROSAI ; (4) AFROSAI ; (5) Journal de l’INTOSAI ; (6) Secrétariat général de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) la présidence de l’INTOSAI, l’ISC d’Égypte et le groupe de travail de l’INTOSAI sur l’impact de la science et de la technologie sur l’audit (WGISTA), et le groupe de travail de l’INTOSAI sur la lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent (WGFACML) ; (2) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI ; (3) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI (PSC) et l’IDI signent un protocole d’accord sur le stand de la PSC. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) ARABOSAI ; (2) ARABOSAI ; (3) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Le Secrétariat général de l’INTOSAI, Mme Margit Kraker, rencontre Mme Isma Yatun, présidente de la Commission de contrôle d’Indonésie et vice-présidente de l’INTOSAI, sur le stand de l’ISC d’Indonésie ; (5) Commission de contrôle d’Indonésie, vice-présidente de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (2) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (3) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (4) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (5) CAROSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, à partir d’en haut à gauche : (1) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (2) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (3) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (4) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (5) Initiative de développement de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernemental
L’Indonésie est un Etat archipel qui regroupait plus de dix-sept mille îles en 2022, selon le Décret n° 100.1.1-6117 de 2022 du ministère de l’Intérieur (ministère de l’Intérieur, 2022). Parmi ces îles, 13 466 sont de petite superficie, et seules 146 sont habitées (Finaka, Agam et Putra, 2018). Vouloir réaliser des audits dans l’archipel dispersé qu’est l’Indonésie confronte les auditeurs à une série de défis spécifiques, notamment lorsqu’il s’agit de passer au crible le contexte financier des petites îles. L’Indonésie est le plus vaste Etat archipel du monde, sa longueur équivaut à environ un huitième de la circonférence de la Terre et ses petites îles se caractérisent par leur riche diversité culturelle, leur complexité économique et leur contexte environnemental unique.
Au fur et à mesure que les projets de coopération transfrontalière évoluent, les institutions supérieures de contrôle (ISC) dépassent souvent les frontières nationales dans la réalisation de leurs travaux d’audit et établissent des partenariats de coopération pour répondre à des besoins d’audit spécifiques. Dans le même temps, les opportunités conjointes offrent des plateformes permettant d’améliorer l’expérience pratique, de cultiver la collaboration et d’enrichir les compétences professionnelles en temps réel et dans l’espace.
La question de l’indépendance des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) est plus que jamais d’actualité dans un contexte marqué par des changements et des crises géopolitiques, économiques et environnementales complexes et interdépendants. À l’heure où il existe un besoin urgent d’institutions de contrôle indépendantes et efficaces, en particulier compte tenu de l’augmentation constante des dépenses publiques et de la croissance de la dette publique, associées à une croissance limitée des recettes, ces institutions sont confrontées à des pressions qui compromettent leur indépendance et nuisent à leur capacité à remplir les missions qui leur sont confiées. Ces pressions ont pris diverses formes, telles que des coupes budgétaires ou l’incapacité à fournir des ressources suffisantes pour mener à bien leur travail, des ingérences dans leurs programmes et leurs résultats, et dans certains cas, le licenciement de fonctionnaires ou des retards dans leur nomination
