Auteur : Journal international de l’audit gouvernemental
De nombreux organes de l’INTOSAI, des organisations régionales et d’autres groupes affiliés étaient représentés par des stands dans l’ensemble de l’INCOSAI.
Les délégués d’INCOSAI ont profité de ces stands pour nouer des liens entre eux.
Dans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) JURISAI ; (2) JURISAI ; (3) AFROSAI ; (4) AFROSAI ; (5) Journal de l’INTOSAI ; (6) Secrétariat général de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) la présidence de l’INTOSAI, l’ISC d’Égypte et le groupe de travail de l’INTOSAI sur l’impact de la science et de la technologie sur l’audit (WGISTA), et le groupe de travail de l’INTOSAI sur la lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent (WGFACML) ; (2) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI ; (3) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI (PSC) et l’IDI signent un protocole d’accord sur le stand de la PSC. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) ARABOSAI ; (2) ARABOSAI ; (3) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Le Secrétariat général de l’INTOSAI, Mme Margit Kraker, rencontre Mme Isma Yatun, présidente de la Commission de contrôle d’Indonésie et vice-présidente de l’INTOSAI, sur le stand de l’ISC d’Indonésie ; (5) Commission de contrôle d’Indonésie, vice-présidente de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (2) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (3) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (4) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (5) CAROSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, à partir d’en haut à gauche : (1) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (2) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (3) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (4) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (5) Initiative de développement de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernemental
Dans le paysage dynamique de la gestion du secteur public, la recherche d’une plus grande responsabilité, d’une plus grande efficacité et d’une plus grande transparence est sans fin. Les mesures et les mécanismes de contrôle traditionnels, bien que fondamentaux, ne parviennent souvent pas à rendre compte des progrès continus réalisés dans la mise en œuvre des recommandations d’audit.
Le Bureau d’audit de l’État (SAO) de Thaïlande s’est lancé dans la transformation numérique. L’objectif est de tirer parti de l’IA pour améliorer la performance de l’audit et favoriser une culture axée sur les données au sein de l’organisation. Cette initiative est conforme à leur politique d’audit, qui souligne l’importance de l’utilisation des technologies avancées dans les processus d’audit. Cet article se concentre sur la faisabilité de l’incorporation du modèle linguistique avancé, en tant qu’IA générative comme ChatGPT, dans l’audit de performance du SAO.
