Combler le fossé

Le travail du Government Accountability Office (GAO) génère régulièrement des recommandations visant à améliorer l’efficacité et l’efficience des programmes gouvernementaux, ce qui se traduit par des économies et des améliorations mesurables. Depuis l’exercice 2002, les travaux du GAO ont généré environ 1 380 milliards de dollars d’avantages financiers et plus de 28 000 avantages programmatiques et opérationnels qui ont contribué à modifier des lois, à améliorer la sécurité publique et d’autres services, et à promouvoir une meilleure gestion dans l’ensemble de l’administration. Rien que pour l’exercice 2023, les travaux du GAO ont généré 70,4 milliards de dollars d’avantages financiers, soit un rendement d’environ 84 dollars pour chaque dollar investi dans le GAO. Le GAO a également identifié 1 220 autres avantages – ceux qui ne peuvent pas être mesurés en dollars mais qui ont conduit à des améliorations des programmes et des opérations dans l’ensemble du gouvernement.  Voici quelques exemples de réalisations récentes :

Il est communément admis que chaque membre du personnel d’une institution supérieure de contrôle (ISC) est responsable de la qualité de l’audit et que les ISC doivent garantir la qualité à chaque étape du processus d’audit au moyen de procédures opérationnelles normalisées. C’est certainement vrai, en particulier pour les audits de routine. Cependant, dans le cas d’audits complexes…

Lorsque Nelson Mandela était emprisonné, il s’occupait de son jardin et parlait de jeter des graines sur le sol, de les arroser et de les voir pousser. De même, l’initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) a observé et encouragé les jeunes dirigeants des institutions supérieures de contrôle (ISC) du monde entier par le biais de l’initiative des jeunes dirigeants des ISC (SYL). Alors que ces futurs dirigeants passent de la graine à l’arbre en fleurs, l’initiative SYL, qui en est à sa deuxième itération…