Étiqueter: plan stratégique

Le succès de l’INCOSAI se traduit par un vaste échange de connaissances, un dialogue constructif, une coopération internationale renforcée et une prise de décision collective sur les questions prioritaires. Au cours du congrès et de la 79e réunion du comité directeur de l’INTOSAI qui l’a précédé, la communauté de l’INTOSAI s’est réunie pour présenter, délibérer et parvenir à un consensus sur plusieurs questions importantes, notamment l’adoption du budget triennal, l’approbation de nouvelles déclarations professionnelles, l’approbation de la déclaration de Charm el-Cheikh et la nomination de nouveaux membres du comité directeur de l’INTOSAI, parmi d’autres résultats importants.

L’indépendance n’est pas seulement un principe théorique dans la gouvernance des institutions d’audit financier de l’État, mais plutôt une exigence absolue pour la mise en place d’une responsabilité publique crédible. L’indépendance est le fondement primaire de l’INTOSAI-P10. L’INTOSAI-P10 souligne que la Cour des comptes indonésienne ne peut être objective et efficace que si elle est indépendante de l’entité auditée et protégée des influences extérieures. La confiance du public est le plus grand atout de toute institution publique. Cette confiance repose sur un élément fondamental : l’indépendance, c’est-à-dire la liberté de travailler de manière objective, honnête et sans subir de pression de la part d’aucune partie. L’indépendance de la BPK est le fondement primaire qui permet aux résultats des audits d’être reconnus, considérés comme fiables et d’avoir un impact réel sur l’amélioration de la gouvernance financière de l’État. 

La Constitution confie à la Cour des comptes la mission de contribuer à l’information des citoyens par ses rapports publics. Le rapport public annuel (RPA) constitue un vecteur essentiel de cette information. La loi précise qu’il porte sur « un grand enjeu de l’action publique sur lequel la Cour des comptes souhaite appeler l’attention des pouvoirs publics et contribuer à l’information des citoyens ». La Cour a, dans son rapport public annuel de 2024, examiné le thème de l’action publique en faveur de l’adaptation au changement climatique.

En tant qu’Auditrice générale, j’ai eu le privilège de superviser notre institution nationale d’audit au cours d’une période de changement et de défis importants. En réfléchissant à mes sept années de mandat, je retiens plusieurs thèmes clés et enseignements qui me semblent essentiels pour le développement et l’efficacité des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) à l’échelle mondiale.

L’une des activités du programme de l’Association des institutions supérieures de contrôle du Pacifique (PASAI) consiste à veiller à ce que toutes les institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) membres élaborent et mettent en œuvre leurs propres plans stratégiques complets et réalistes. Cependant, les ISC peuvent manquer d’aptitudes et de capacités à développer leurs propres plans stratégiques et opérationnels, ainsi qu’à établir des cadres permettant de contrôler et de faire rapport sur leurs performances par rapport à ces plans. En février 2023, trois ISC membres n’avaient pas de plan stratégique, et cinq avaient des plans stratégiques qui devaient expirer dans l’année. 

Les indicateurs d’un INCOSAI réussi englobent le partage de connaissances et les discussions généralisées, la…

Au cours de la première semaine de juin 2022, cette plateforme de coordination INTOSAI-Régions (IRCP) s’est réunie dans un format hybride pour discuter de la réponse de l’INTOSAI aux défis et aux opportunités de développement des capacités auxquels sont confrontées les ISC.

Le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique continue à faire des progrès significatifs dans l’élaboration du plan stratégique de l’INTOSAI pour 2023-2028.

Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé en mars 2020, 22 équipes d’institutions supérieures de contrôle (ISC) participant à l’initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) sur la stratégie, la mesure de la performance et les rapports (SPMR) se sont retrouvées dans une situation précaire. Ils avaient passé plus d’un an à évaluer leurs performances et à élaborer un plan stratégique, qui semblait être chamboulé par…

La Commission du partage des connaissances et des services de la connaissance (KSC) de l’INTOSAI, qui encourage la coopération, la collaboration et l’amélioration continue des institutions supérieures de contrôle (ISC), a publié sur le portail communautaire de l’INTOSAI un rapport présentant les résultats de son enquête KSC 2020. L’une des caractéristiques essentielles…

Le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique (TFSP) continue de développer le plan stratégique de l’INTOSAI pour 2023-2028. La réunion trimestrielle du personnel de juin 2021 a mis l’accent sur le TFSP…

Peu après sa nomination en juin 2020 comme Premier président de la Cour des comptes, Pierre Moscovici a identifié le besoin d’un nouveau plan stratégique qui définirait les priorités de l’ISC pour les cinq prochaines années, renforcerait son impact sur la vie des citoyens, et…

En septembre 2019, le 72e comité directeur de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI) a rétabli le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique (TFSP). Le TFSP est conçu pour assurer la continuité du Plan stratégique 2023-2028 de l’INTOSAI et un suivi solide de la mise en œuvre du plan. Les dirigeants de l’INTOSAI représentant 21 ISC se sont réunis pour la réunion inaugurale afin de fournir…