Succès de la réunion du CBC à Londres
Cet article a été publié à l’origine par la Commission de renforcement des capacités de l’INTOSAI sur son site web ici.
Les 5 et 6 juin, le National Audit Office du Royaume-Uni a accueilli la réunion semestrielle en personne du Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI. Plus de 70 délégués de 30 pays ont participé à la réunion, représentant toutes les régions de l’INTOSAI, les comités d’objectifs et un certain nombre de membres et d’observateurs de la commission de renforcement des capacités.
Au cours de deux journées productives, les participants ont revisité les quatre principes fondamentaux du professionnalisme, en mettant l’accent sur les points suivants :
- Outils et approches pour promouvoir l’environnement idéal des ISC
- Amélioration continue des ISC et valeur des outils d’évaluation et de mesure des performances de l’INTOSAI
- Des personnes compétentes : gestion des ressources humaines à valeur ajoutée et soutien régional
- Normes et orientations professionnelles : aucune ISC ne peut se soustraire à l’obligation d’adhérer aux ISSAI
Les participants ont partagé une grande diversité de points de vue sur le renforcement du professionnalisme des ISC. Les discussions ont fourni à tous les participants des outils pratiques pour aborder le renforcement des capacités de manière plus efficace, et ont revigoré leur engagement en montrant à quel point ce travail peut être gratifiant et avoir un impact.
En nous concentrant sur l’environnement idéal des ISC, nous avons réaffirmé que l’indépendance des ISC est une condition préalable fondamentale au professionnalisme. Nous avons également exploré les nombreuses stratégies, tactiques et outils disponibles pour promouvoir et sauvegarder l’indépendance des ISC, y compris l’importance de la bonne gouvernance interne et le fait de montrer l’exemple par la transparence et un leadership axé sur la responsabilité.
Au cours d’une discussion animée, les participants ont fait remarquer – avec humour et perspicacité – que les auditeurs généraux présentent des similitudes surprenantes avec Spiderman et Spiderwoman. Comme ces super-héros emblématiques, les auditeurs généraux agissent dans l’intérêt du public, disposent de pouvoirs importants (et peut-être même d’un “sens d’araignée”), agissent de manière indépendante et doivent souvent gérer le risque de méfiance du public et de pression politique avec des pouvoirs de sauvegarde ou d’exécution limités. Comme les super-héros, ils doivent également faire face à une image médiatique mitigée, tantôt héroïque, tantôt incomprise.
En ce qui concerne l’amélioration continue des ISC, nous avons réexaminé l’importance des outils d’évaluation qui soutiennent l’amélioration des performances et aident les ISC à renforcer la confiance et à respecter les normes éthiques. Les expériences partagées au cours de la session ont mis en évidence qu’il est rarement facile d’être soumis à une évaluation, mais que celle-ci offre une valeur significative – à la fois en montrant l’exemple et en obtenant des informations précieuses pour soutenir le développement continu de l’organisation.
En mettant l’accent sur la valeur des personnes compétentes, nous avons entendu un exemple inspirant de la région PASAI, qui illustre comment le développement des ressources humaines basé sur les besoins soutient la croissance professionnelle du personnel – un personnel qui est au cœur de la réalisation du mandat de l’ISC. Cet exemple a renforcé le rôle essentiel des organisations régionales de l’INTOSAI pour permettre aux ISC de remplir leur mission tout en préservant leur réputation et leur crédibilité.
Enfin, nous avons exploré l’importance du respect des normes professionnelles, ainsi que les défis réels auxquels certaines ISC sont confrontées à cet égard. Il est encourageant de constater que les discussions ont également mis en évidence les solutions existantes et émergentes pour aider à relever ces défis.
Tout au long de la réunion, un message est apparu clairement : peu – voire aucune – de ces initiatives, outils ou innovations ne seraient possibles sans la collaboration et la coopération entre les organes de l’INTOSAI et les partenaires de développement.
La semaine s’est achevée par une réunion du comité directeur du CBC, au cours de laquelle nous avons abordé plusieurs questions et décisions administratives, célébré les réalisations et les ambitions des axes de travail du CBC et accueilli le nouveau logo du CBC.
Vous trouverez la documentation relative à la réunion ici. [Lien : Réunion du Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI et réunion du Comité de surveillance Londres 2025]
Nous adressons nos sincères remerciements à tous ceux qui ont rendu possible la réunion de la CBC et à tous ceux qui contribuent en permanence aux travaux de la CBC. (Personne n’est mentionné, personne n’est oublié.)
Pour voir l’album photo complet de la réunion du CBC, veuillez cliquer ici.
