{"id":40314,"date":"2026-04-29T11:28:25","date_gmt":"2026-04-29T15:28:25","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=40314"},"modified":"2026-05-05T16:40:33","modified_gmt":"2026-05-05T20:40:33","slug":"lutilisation-des-techniques-dintelligence-artificielle-dans-laudit","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/lutilisation-des-techniques-dintelligence-artificielle-dans-laudit\/","title":{"rendered":"L’utilisation des techniques d’intelligence artificielle dans l’audit"},"content":{"rendered":"\n

Auteure : Jessica Du, Vice-pr\u00e9sidente et R\u00e9dactrice en chef de la Revue internationale de la v\u00e9rification des comptes publics<\/p>\n\n\n\n

Au cours du XXVe INCOSAI, les d\u00e9lib\u00e9rations ont port\u00e9 sur le r\u00f4le croissant de l’intelligence artificielle (IA) dans l’avenir de l’audit du secteur public. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) du monde entier se sont r\u00e9unis pour examiner les opportunit\u00e9s offertes par un d\u00e9veloppement technologique qui peut avoir des implications profondes en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9, de gouvernance et de confiance du public.<\/p>\n\n\n\n

Le th\u00e8me technique II, intitul\u00e9 \u00ab L’utilisation des techniques d’intelligence artificielle dans l’audit \u00bb, \u00e9tait pr\u00e9sid\u00e9 par Mohamed El-Faisal Youssef, pr\u00e9sident de l’Autorit\u00e9 nationale de Responsabilit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat de l’\u00c9gypte et Pr\u00e9sident de l’INTOSAI. Dans son discours d’ouverture, il a situ\u00e9 la discussion dans un cadre de continuit\u00e9 et de responsabilit\u00e9, soulignant que l’int\u00e9gration de l’IA ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une rupture avec les processus \u00e9tablis, mais comme une \u00e9volution d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et soigneusement contr\u00f4l\u00e9e, fond\u00e9e sur le jugement professionnel, les normes \u00e9thiques et une surveillance institutionnelle rigoureuse.<\/p>\n\n\n\n

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Table ronde sur le th\u00e8me II de l’INCOSAI. Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00c9valuation du paysage mondial : des perspectives encourageantes avec des garanties claires<\/h2>\n\n\n\n

L’ISC d’\u00c9gypte a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate mondiale exhaustive men\u00e9e au sein de l’INTOSAI dans le cadre du document th\u00e9matique II. Plus de 60 ISC ont apport\u00e9 leur point de vue, r\u00e9v\u00e9lant des perspectives positives quant \u00e0 l’adoption de l’IA dans l’audit.<\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9crasante majorit\u00e9 (92 %) des ISC ayant r\u00e9pondu \u00e0 l’enqu\u00eate estiment que l’IA peut am\u00e9liorer les r\u00e9sultats des audits. 87 % voient des avantages \u00e9vidents \u00e0 l’utilisation de l’IA pour soutenir les \u00e9valuations des risques. 90 % pr\u00e9voient d’int\u00e9grer l’IA dans leurs processus d’audit. Plus de la moiti\u00e9 anticipent une r\u00e9duction des t\u00e2ches routini\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 l’utilisation de l’IA dans les audits.<\/p>\n\n\n\n

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Le pr\u00e9sident de l’INTOSAI, Mohamed El-Faisal Youssef, de l’Autorit\u00e9 \u00e9gyptienne de responsabilit\u00e9 publique (ASA). Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cet optimisme n’\u00e9tait toutefois pas na\u00eff. Les r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ont soulign\u00e9 leurs pr\u00e9occupations concernant la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, la transparence des algorithmes, les cadres de gouvernance et la culture num\u00e9rique. Ils ont convenu que l’int\u00e9gration de l’IA n\u00e9cessite plus que l’achat de logiciels : elle exige une transformation num\u00e9rique, une ma\u00eetrise des algorithmes et un mod\u00e8le hybride o\u00f9 les capacit\u00e9s des machines compl\u00e8tent l’expertise humaine. Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de l’INCOSAI ont massivement convenu que l’IA ne remplace pas les auditeurs, mais qu’elle est un partenaire.<\/p>\n\n\n\n

Les 24 \u00e9tudes de cas pr\u00e9sent\u00e9es par 13 ISC illustrant les applications pratiques de l’IA, ainsi que les initiatives strat\u00e9giques, ont fait ressortir un th\u00e8me r\u00e9current : l’approche hybride est la voie la plus efficace \u00e0 suivre, combinant les capacit\u00e9s algorithmiques avec l’exp\u00e9rience humaine et associant l’automatisation \u00e0 une surveillance \u00e9thique rigoureuse.<\/p>\n\n\n\n

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L’ISC d’\u00c9gypte pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate men\u00e9e au sein de l’INTOSAI sur l’int\u00e9gration de l’IA et les perspectives de mise en \u0153uvre au sein de la communaut\u00e9 des auditeurs. Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La science d’une meilleure gouvernance<\/h2>\n\n\n\n

La perspective intellectuelle s’est \u00e9largie gr\u00e2ce aux r\u00e9flexions d’Helen Margetts, professeure de soci\u00e9t\u00e9 et d’Internet \u00e0 l’universit\u00e9 d’Oxford et directrice du programme de politique publique \u00e0 l’Institut Alan Turing.<\/p>\n\n\n\n

Elle a rappel\u00e9 aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s que la plupart des syst\u00e8mes d’IA actuels ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us par et pour le secteur priv\u00e9. Les gouvernements ne sont pas encore \u00e0 la t\u00eate de cette r\u00e9volution, mais ils pourraient l’\u00eatre. Selon elle, le potentiel est \u00e9norme. L’IA pourrait transformer la mani\u00e8re dont les gouvernements communiquent avec les citoyens, accordent des droits, traitent les demandes et allouent les ressources. Derri\u00e8re chaque autorisation de licence ou versement de prestations sociales se cache une cha\u00eene de \u00ab micro-d\u00e9cisions \u00bb. Bon nombre de ces t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et volumineuses pourraient \u00eatre automatis\u00e9es de mani\u00e8re s\u00fbre et efficace gr\u00e2ce \u00e0 l’IA.<\/p>\n\n\n\n

Mme Margetts a lanc\u00e9 un avertissement clair : la productivit\u00e9 seule ne suffit pas. L’\u00e9quit\u00e9 doit rester au c\u0153ur du d\u00e9bat sur l’IA. Les syst\u00e8mes d’IA reproduisent les biais inh\u00e9rents aux donn\u00e9es historiques et aux d\u00e9cisions humaines. Sans mesures de protection d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es, les in\u00e9galit\u00e9s pourraient \u00eatre amplifi\u00e9es plut\u00f4t que r\u00e9duites.<\/p>\n\n\n\n

Elle a soulign\u00e9 que les gouvernements ne peuvent pas mettre en place des syst\u00e8mes d’apprentissage automatique qui sont \u00ab corrects \u00e0 85 % \u00bb. La confiance du public exige une quasi-certitude. Cela n\u00e9cessite des exp\u00e9rimentations, des projets pilotes et une mise \u00e0 l’\u00e9chelle progressive, associ\u00e9s \u00e0 l’inclusion num\u00e9rique, \u00e0 la clart\u00e9 de la gouvernance et \u00e0 la collaboration internationale.<\/p>\n\n\n\n

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Helen Margetts, professeure en soci\u00e9t\u00e9 et Internet \u00e0 l\u2019universit\u00e9 d\u2019Oxford et directrice du programme de politique publique \u00e0 l\u2019Institut Alan Turing. Source : Journal de l\u2019INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’IA en pratique : l’audit financier et au-del\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

De la th\u00e9orie \u00e0 la pratique, Gareth Davies, Contr\u00f4leur et Auditeur g\u00e9n\u00e9ral du Bureau national d\u2019audit, a expliqu\u00e9 comment l’IA est d\u00e9j\u00e0 en train de transformer les audits financiers.<\/p>\n\n\n\n

Des mod\u00e8les d’apprentissage automatique sont utilis\u00e9s pour l’analyse des risques de fraude. Des outils pr\u00eats \u00e0 l’emploi tels que Data Snipper automatisent les tests d’audit de routine. Des outils d’IA g\u00e9n\u00e9rative aident \u00e0 examiner les proc\u00e8s-verbaux des conseils d’administration. Les premiers r\u00e9sultats ont montr\u00e9 une efficacit\u00e9 accrue, un gain de temps et une exp\u00e9rience plus riche pour les stagiaires. Le recrutement a m\u00eame \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 mesure que la productivit\u00e9 augmentait.<\/p>\n\n\n\n

Mais le Contr\u00f4leur et Auditeur g\u00e9n\u00e9ral Davies a \u00e9t\u00e9 cat\u00e9gorique : l’IA change la mani\u00e8re dont les audits sont men\u00e9s, pas la raison pour laquelle ils sont men\u00e9s. Le jugement professionnel reste primordial. Les auditeurs doivent \u00e9galement examiner de pr\u00e8s l’utilisation des syst\u00e8mes d’IA par les gouvernements eux-m\u00eames, afin de garantir la transparence, l’\u00e9quit\u00e9 et une bonne gouvernance.<\/p>\n\n\n\n

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Gareth Davies, contr\u00f4leur et v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral du Bureau national d\u2019audit du Royaume-Uni. Source : Journal de l\u2019INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

M. Ahmed AlQurashi, CPA, directeur de l’assurance de l\u2019Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques d’Arabie saoudite, a expliqu\u00e9 aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s comment la Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes, gr\u00e2ce \u00e0 une base de connaissances aliment\u00e9e par l’IA pour les audits financiers, am\u00e9liore l’efficacit\u00e9 des audits afin d’aider les auditeurs \u00e0 approfondir leurs connaissances. La base de connaissances am\u00e9liore l’ex\u00e9cution des t\u00e2ches, soutient le jugement professionnel et am\u00e9liore la qualit\u00e9 de la documentation. Il a fait remarquer que l’IA est un facilitateur, et non un substitut aux auditeurs, et que l’essence m\u00eame de l’audit repose sur notre jugement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

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M. Ahmed AlQurashi, expert-comptable agr\u00e9\u00e9, directeur de l’assurance \u00e0 l’ISC d’Arabie saoudite. Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De m\u00eame, B.K. Mohanty, directeur g\u00e9n\u00e9ral et directeur technique de l’ISC de l’Inde, a montr\u00e9 comment l’IA soutient les audits de performance. Dans une \u00e9tude de cas portant sur un audit environnemental o\u00f9 les sites de plantation \u00e9taient inaccessibles, des mod\u00e8les d’IA ont analys\u00e9 des images satellites pour estimer la hauteur des arbres, identifier les esp\u00e8ces, mesurer la densit\u00e9 du couvert forestier et examiner les sch\u00e9mas de drainage. Ce qui n\u00e9cessitait auparavant une pr\u00e9sence physique est devenu possible gr\u00e2ce \u00e0 l’analyse d’images et \u00e0 l’apprentissage automatique.<\/p>\n\n\n\n

L’IA a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e pour l’\u00e9valuation des risques dans le domaine des march\u00e9s publics, afin de d\u00e9tecter des sch\u00e9mas tels que les annulations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es d’appels d’offres, les adresses IP communes entre les soumissionnaires et les relations r\u00e9seau indiquant une collusion potentielle. Dans ces cas, l’IA n’a pas remplac\u00e9 les preuves d’audit, mais les a plut\u00f4t \u00e9largies.<\/p>\n\n\n\n

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B.K. Mohanty, directeur g\u00e9n\u00e9ral et directeur des technologies \u00e0 l’ISC de l’Inde. Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Auditer l’IA elle-m\u00eame<\/h2>\n\n\n\n

Si l’IA transforme le gouvernement, les auditeurs doivent alors auditer l’IA. Jan Roar Beckstrom, scientifique en chef des donn\u00e9es au Bureau national d’audit de Norv\u00e8ge, a pr\u00e9sent\u00e9 un point de vue r\u00e9aliste : l’IA n’est pas magique. Il s’agit d’un syst\u00e8me informatique, et l’audit des syst\u00e8mes informatiques est d\u00e9j\u00e0 un domaine familier.<\/p>\n\n\n\n

Repr\u00e9sentant le Bureau national d’audit de Norv\u00e8ge, le vice-pr\u00e9sident du th\u00e8me technique II, Jan Roar Beckstrom, a pr\u00e9sent\u00e9 un audit norv\u00e9gien r\u00e9cent qui a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les conditions pr\u00e9alables \u00e0 l’adoption \u00e0 grande \u00e9chelle de l’IA au sein du gouvernement central n’\u00e9taient pas encore r\u00e9unies. Les cadres \u00e9thiques et les principes d’utilisation responsable \u00e9taient encore en cours d’\u00e9laboration.<\/p>\n\n\n\n

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Jan Roar Beckstrom, responsable scientifique des donn\u00e9es au Bureau national d’audit de Norv\u00e8ge. Source : Journal de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

M. Beckstrom a pos\u00e9 des questions essentielles que les auditeurs devraient se poser :<\/p>\n\n\n\n