{"id":21529,"date":"2023-10-19T08:05:00","date_gmt":"2023-10-19T12:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=21529"},"modified":"2023-10-29T22:32:16","modified_gmt":"2023-10-30T02:32:16","slug":"leveraging-ai-in-performance-auditing-a-feasibility-study-for-the-state-audit-office-of-thailand","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/leveraging-ai-in-performance-auditing-a-feasibility-study-for-the-state-audit-office-of-thailand\/","title":{"rendered":"Exploiter l’IA dans le cadre de l’audit de performance : Une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 pour l’Office d’audit de l’\u00c9tat de Tha\u00eflande"},"content":{"rendered":"\n

Auteur : Dr. Sutthi Suntharanurak<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Bureau d’audit de l’\u00c9tat (SAO) de Tha\u00eflande s’est lanc\u00e9 dans la transformation num\u00e9rique. L’objectif est de tirer parti de l’IA pour am\u00e9liorer la performance de l’audit et favoriser une culture ax\u00e9e sur les donn\u00e9es au sein de l’organisation. Cette initiative est conforme \u00e0 leur politique d’audit, qui souligne l’importance de l’utilisation des technologies avanc\u00e9es dans les processus d’audit. Cet article se concentre sur la faisabilit\u00e9 de l’incorporation du mod\u00e8le linguistique avanc\u00e9, en tant qu’IA g\u00e9n\u00e9rative comme ChatGPT, dans l’audit de performance du SAO.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis et pr\u00e9paration :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me d’IA g\u00e9n\u00e9rative tel que ChatGPT ou Google Bard dans les processus d’audit pr\u00e9sente plusieurs d\u00e9fis. Il faut mettre en place une infrastructure, r\u00e9aliser des investissements financiers, garantir la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et naviguer dans des paysages juridiques complexes. Les auditeurs eux-m\u00eames sont confront\u00e9s \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, de faire face \u00e0 l’\u00e9volution de leurs r\u00f4les et de surmonter la m\u00e9fiance potentielle \u00e0 l’\u00e9gard des technologies d’IA.<\/p>\n\n\n\n

Pour que la transition se fasse en douceur, le SAO doit \u00eatre pr\u00eat pour l’IA. Cela signifie qu’il faut cr\u00e9er une infrastructure technique solide, mettre en place une gouvernance des donn\u00e9es, d\u00e9velopper les comp\u00e9tences par la formation et g\u00e9rer le changement de mani\u00e8re efficace. L’alignement strat\u00e9gique sur les objectifs de l’organisation et le respect des consid\u00e9rations juridiques et \u00e9thiques sont essentiels.<\/p>\n\n\n\n

Mesurer les avantages :<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les avantages de la mise en \u0153uvre de l’IA peuvent \u00eatre quantifi\u00e9s \u00e0 l’aide de diff\u00e9rentes mesures. L’efficacit\u00e9, la pr\u00e9cision, les \u00e9conomies, la satisfaction des entit\u00e9s audit\u00e9es, l’att\u00e9nuation des risques et les capacit\u00e9s d’apprentissage<\/em> sont autant de param\u00e8tres qui peuvent indiquer une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie. Il est important de maintenir un tableau de bord \u00e9quilibr\u00e9 de ces mesures, car les avantages deviennent souvent plus \u00e9vidents avec le temps et l’utilisation continue.<\/p>\n\n\n\n

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Figure 1 : Avantages de la mise en \u0153uvre de l’IA pour les ISC<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le Bureau d’audit de l’\u00c9tat (SAO) du Royaume de Tha\u00eflande, a fait preuve d’une position pionni\u00e8re en mati\u00e8re d’int\u00e9gration de l’intelligence artificielle (IA) dans ses op\u00e9rations d’audit depuis 2021. Un accent particulier a \u00e9t\u00e9 mis sur les audits de performance, dans le but de lancer un projet pilote pilot\u00e9 par l’IA. Cette initiative s’aligne sur la politique d’audit de l’\u00c9tat du Commissaire \u00e0 l’audit de l’\u00c9tat, qui encourage la transformation num\u00e9rique par une approche de l’audit ax\u00e9e sur les donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre d’outils scientifiques et technologiques pour l’audit et la promotion d’une culture des donn\u00e9es au sein de l’organisation. L’\u00e9tude propos\u00e9e vise \u00e0 explorer la faisabilit\u00e9 de l’utilisation de l’IA g\u00e9n\u00e9rative comme ChatGPT, un mod\u00e8le d’IA avanc\u00e9, pour tirer davantage parti de l’audit de performance.<\/p>\n\n\n\n

Le SAO Tha\u00eflande a men\u00e9 cette approche prospective pour expliquer l’avenir souhaitable de la mise en \u0153uvre de l’IA dans les contr\u00f4les de performance.<\/em><\/strong> Quatre sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de l’\u00e9tude de faisabilit\u00e9 de la mise en \u0153uvre de ChatGPT dans le cadre de l’audit de performance au SAO Tha\u00eflande. Ils refl\u00e8tent diverses possibilit\u00e9s allant de conditions tr\u00e8s favorables avec d’immenses avantages \u00e0 des sc\u00e9narios o\u00f9 de nombreux obstacles emp\u00eachent la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie du ChatGPT.<\/p>\n\n\n\n

Les quatre sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s sur la base de diff\u00e9rents niveaux de pr\u00e9paration et d’avantages potentiels pouvant \u00eatre obtenus par la mise en \u0153uvre du ChatGPT dans le cadre des audits de performance du SAO de Tha\u00eflande.<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 1 Harmonie de l’IA<\/strong> – Pr\u00e9paration \u00e9lev\u00e9e, avantages \u00e9lev\u00e9s : dans ce sc\u00e9nario id\u00e9al, le SAO Tha\u00eflande est parfaitement pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9gration de ChatGPT. L’infrastructure, la formation et la culture organisationnelle ont atteint un stade o\u00f9 elles peuvent facilement int\u00e9grer l’IA. L’audit de performance s’am\u00e9liore consid\u00e9rablement gr\u00e2ce \u00e0 l’int\u00e9gration de ChatGPT, avec une augmentation substantielle de la vitesse, de la pr\u00e9cision et de l’exhaustivit\u00e9 de l’audit.<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 2 : Triomphe technique<\/strong> – \u00e9tat de pr\u00e9paration \u00e9lev\u00e9, avantages limit\u00e9s : le SAO Tha\u00eflande est tr\u00e8s bien pr\u00e9par\u00e9, dispose d’une infrastructure solide et d’une culture organisationnelle favorable. Cependant, l’int\u00e9gration de ChatGPT n’am\u00e9liore pas de mani\u00e8re significative l’audit de performance en raison de limitations ou d’obstacles impr\u00e9vus dans l’application de l’IA \u00e0 des t\u00e2ches d’audit sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 3 Surprise bienveillante<\/strong> – Faible niveau de pr\u00e9paration, avantages importants : Bien que l’int\u00e9gration de l’IA n’ait pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement pr\u00e9par\u00e9e, la mise en \u0153uvre de ChatGPT dans le cadre de l’audit de performance apporte des am\u00e9liorations significatives. Cependant, un faible niveau de pr\u00e9paration peut entra\u00eener des difficult\u00e9s initiales, une adoption plus lente de l’IA ou une utilisation inefficace de la technologie, ce qui limite les avantages potentiels.<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 4 : eaux troubles<\/strong> – faible niveau de pr\u00e9paration, faibles avantages : dans ce sc\u00e9nario moins id\u00e9al, le SAO Tha\u00eflande n’est pas bien pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9gration de l’IA en termes d’infrastructure, de formation ou de culture. En outre, l’int\u00e9gration de ChatGPT n’am\u00e9liore pas sensiblement l’audit de performance, que ce soit en raison de la nature des t\u00e2ches ou de l’inefficacit\u00e9 de l’utilisation de l’IA.<\/p>\n\n\n\n

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Figure 2 : Quatre sc\u00e9narios de mise en \u0153uvre de l’IA pour le SAO Tha\u00eflande<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ces sc\u00e9narios offrent un large \u00e9ventail de possibilit\u00e9s qui pourraient r\u00e9sulter de l’int\u00e9gration de ChatGPT dans les audits de performance du SAO Tha\u00eflande, et soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 de se pr\u00e9parer et d’avoir des attentes r\u00e9alistes concernant les avantages de l’int\u00e9gration de l’IA.<\/p>\n\n\n\n

Recommandations constructives <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour se pr\u00e9parer \u00e0 l’int\u00e9gration de l’IA, le SAO Tha\u00eflande peut prendre en consid\u00e9ration les recommandations suivantes : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Adaptation technologique :<\/strong> Il est recommand\u00e9 que le SAO Tha\u00eflande investisse dans l’infrastructure technologique et les programmes de formation afin de faciliter l’int\u00e9gration et l’utilisation du ChatGPT.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ajustements r\u00e9glementaires :<\/strong> Les lignes directrices juridiques et \u00e9thiques doivent \u00eatre revues et mises \u00e0 jour pour tenir compte de l’utilisation de l’IA dans les processus d’audit.<\/li>\n\n\n\n
  3. Am\u00e9lioration de la culture des donn\u00e9es<\/strong>: Il convient de continuer \u00e0 mettre l’accent sur la promotion d’une culture des donn\u00e9es, dans laquelle les donn\u00e9es sont valoris\u00e9es et utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n\n\n\n
  4. \u00c9valuation r\u00e9guli\u00e8re :<\/strong> Apr\u00e8s la mise en \u0153uvre, une \u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re de l’impact du ChatGPT sur l’audit de la performance devrait \u00eatre effectu\u00e9e afin de garantir son efficacit\u00e9 et de traiter rapidement tout probl\u00e8me \u00e9ventuel.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Strat\u00e9gie pour la mise en \u0153uvre de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans les ISC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    L’IA g\u00e9n\u00e9rative, comme ChatGPT ou Google Bard, est un domaine qui \u00e9volue rapidement et qui a le potentiel de r\u00e9volutionner le processus d’audit. En automatisant les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, en identifiant les sch\u00e9mas et les anomalies et en g\u00e9n\u00e9rant des informations, l’IA g\u00e9n\u00e9rative peut \u00eatre un outil permettant aux auditeurs d’\u00eatre plus efficaces, efficients et objectifs.<\/p>\n\n\n\n

    Pour garantir une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans les ISC, il convient d’envisager les approches strat\u00e9giques suivantes :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Sensibiliser et former \u00e0 l’IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient promouvoir les connaissances et les capacit\u00e9s relatives \u00e0 l’utilisation de l’IA g\u00e9n\u00e9rative aupr\u00e8s de leurs parties prenantes, y compris les auditeurs, les gestionnaires et les d\u00e9cideurs. Cela peut se faire par le biais d’ateliers, de webinaires et d’autres initiatives \u00e9ducatives.<\/li>\n\n\n\n
    2. Des objectifs clairs pour l’IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient d\u00e9finir les r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques qu’elles attendent de l’int\u00e9gration de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans leurs processus. Ces objectifs peuvent inclure l’augmentation de l’efficacit\u00e9, l’am\u00e9lioration de la pr\u00e9cision ou la r\u00e9duction des risques.<\/li>\n\n\n\n
    3. \u00c9valuer la faisabilit\u00e9 de l’IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient \u00e9valuer leurs proc\u00e9dures et infrastructures d’audit actuelles afin de d\u00e9terminer si l’IA g\u00e9n\u00e9rative est une solution r\u00e9alisable. Il s’agit notamment d’\u00e9valuer la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, l’expertise technique du personnel et l’environnement r\u00e9glementaire.<\/li>\n\n\n\n
    4. \u00c9laborer un mod\u00e8le d’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong>. Les ISC devraient \u00e9laborer une feuille de route d\u00e9crivant la vision, les objectifs et les \u00e9tapes de l’int\u00e9gration de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans leurs activit\u00e9s. Ce plan doit \u00eatre suffisamment souple pour s’adapter aux changements technologiques et \u00e0 l’environnement d’audit.<\/li>\n\n\n\n
    5. Mener des projets pilotes.<\/strong> Avant de d\u00e9ployer l’IA g\u00e9n\u00e9rative \u00e0 grande \u00e9chelle, les ISC devraient mener des projets pilotes pour tester la technologie et identifier les d\u00e9fis potentiels. Cela permettra de s’assurer que la technologie est adapt\u00e9e \u00e0 l’objectif vis\u00e9 et que l’ISC est pr\u00eate \u00e0 g\u00e9rer les risques \u00e9ventuels.<\/li>\n\n\n\n
    6. Mettre en \u0153uvre l’IA g\u00e9n\u00e9rative de mani\u00e8re it\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient mettre en \u0153uvre l’IA g\u00e9n\u00e9rative de mani\u00e8re it\u00e9rative, en commen\u00e7ant par des projets \u00e0 petite \u00e9chelle et en \u00e9tendant progressivement son utilisation au fil du temps. Cela permettra \u00e0 l’ISC de tirer les le\u00e7ons de son exp\u00e9rience et de proc\u00e9der aux ajustements n\u00e9cessaires.<\/li>\n\n\n\n
    7. Former les auditeurs \u00e0 l’IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient former leurs auditeurs \u00e0 l’utilisation efficace de l’IA g\u00e9n\u00e9rative. Cette formation doit couvrir les bases de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, la mani\u00e8re de l’appliquer \u00e0 des t\u00e2ches d’audit sp\u00e9cifiques et de v\u00e9rifier les inexactitudes et les biais.<\/li>\n\n\n\n
    8. Respecter les normes d’\u00e9thique et de conformit\u00e9.<\/strong> Les ISC devraient s’assurer que leur utilisation de l’IA g\u00e9n\u00e9rative respecte les normes d’\u00e9thique et de conformit\u00e9. Il s’agit notamment de s’assurer que la technologie est utilis\u00e9e de mani\u00e8re \u00e9quitable et impartiale et qu’elle ne porte pas atteinte \u00e0 la vie priv\u00e9e ou \u00e0 la confidentialit\u00e9 des personnes.<\/li>\n\n\n\n
    9. \u00c9tablir des partenariats avec des experts en IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/strong> Les ISC devraient \u00e9tablir des partenariats avec des experts en IA g\u00e9n\u00e9rative afin de se tenir au courant des derniers d\u00e9veloppements dans ce domaine et d’obtenir des conseils sur la mani\u00e8re de mettre en \u0153uvre cette technologie de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      En tenant compte de ces approches strat\u00e9giques, les ISC peuvent garantir une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l’IA g\u00e9n\u00e9rative et r\u00e9aliser le plein potentiel de cette technologie pour am\u00e9liorer le processus d’audit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le Bureau d’audit de l’\u00c9tat (SAO) de Tha\u00eflande s’est lanc\u00e9 dans la transformation num\u00e9rique. L’objectif est de tirer parti de l’IA pour am\u00e9liorer la performance de l’audit et favoriser une culture ax\u00e9e sur les donn\u00e9es au sein de l’organisation. Cette initiative est conforme \u00e0 leur politique d’audit, qui souligne l’importance de l’utilisation des technologies avanc\u00e9es dans les processus d’audit. Cet article se concentre sur la faisabilit\u00e9 de l’incorporation du mod\u00e8le linguistique avanc\u00e9, en tant qu’IA g\u00e9n\u00e9rative comme ChatGPT, dans l’audit de performance du SAO.<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":21520,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3587],"content-tags":[2037,1880,1879],"country":[2927],"region":[2944],"section":[2133],"coauthors":[3317],"class_list":["post-21529","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q2-2023-fr","content-tags-audit-informatique","content-tags-intelligence-artificielle","content-tags-science-et-technologie","country-thailand-fr","region-asosai-de-fr","section-articles-en-vedette"],"acf":[],"yoast_head":"\nExploiter l'IA dans le cadre de l'audit de performance : Une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 pour l'Office d'audit de l'\u00c9tat de Tha\u00eflande - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/leveraging-ai-in-performance-auditing-a-feasibility-study-for-the-state-audit-office-of-thailand\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Exploiter l'IA dans le cadre de l'audit de performance : Une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 pour l'Office d'audit de l'\u00c9tat de Tha\u00eflande - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le Bureau d'audit de l'\u00c9tat (SAO) de Tha\u00eflande s'est lanc\u00e9 dans la transformation num\u00e9rique. 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