{"id":44026,"date":"2026-10-02T16:33:28","date_gmt":"2026-10-02T20:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/"},"modified":"2026-10-03T01:58:28","modified_gmt":"2026-10-03T05:58:28","slug":"30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","title":{"rendered":"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros"},"content":{"rendered":"\n

Autores: Sra. KIM Nanyoung, Sr. YUN Sungwon, Sra. OH Sunyoung, Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea<\/p>\n\n\n\n

1. Introducci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La auditor\u00eda de rendimiento busca asegurar la rendici\u00f3n de cuentas de la Administraci\u00f3n p\u00fablica mediante el examen de la econom\u00eda, la eficiencia y la eficacia de las actividades gubernamentales. Si bien la INTOSAI ha establecido normas universales para la auditor\u00eda de rendimiento, las formas concretas en las que opera cada EFS muestran distintas fases de desarrollo, y los resultados de sus auditor\u00edas de rendimiento var\u00edan en funci\u00f3n de sus propios antecedentes hist\u00f3ricos y de su entorno pol\u00edtico y administrativo.<\/p>\n\n\n\n

La Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea (BAI) es un organismo1<\/a><\/sup> constitucional creado en 1963 con una doble funci\u00f3n, la de auditor\u00eda y la de inspecci\u00f3n. En aquellos primeros a\u00f1os, la BAI aprovech\u00f3 estas dos funciones para llevar a cabo sus auditor\u00edas con el foco puesto, principalmente, en el cumplimiento. Esto contribuy\u00f3 a fomentar la disciplina en el sector p\u00fablico y a erradicar la corrupci\u00f3n casi por completo. A\u00f1os m\u00e1s tarde, y a medida que avanzaban el desarrollo econ\u00f3mico, la democratizaci\u00f3n y el uso de las nuevas tecnolog\u00edas, el Gobierno coreano pas\u00f3 a darle m\u00e1s peso al grado de desempe\u00f1o de sus actuaciones. En consecuencia, a partir de 1994 la BAI incorpor\u00f3 la auditor\u00eda de rendimiento, para as\u00ed salvar las limitaciones de la auditor\u00eda de cumplimiento y modernizar sus pr\u00e1cticas de fiscalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Durante el per\u00edodo de 31 a\u00f1os comprendido entre 1994 y 2024, la BAI ejecut\u00f3 un total de 4.175 auditor\u00edas, de las que 445 fueron auditor\u00edas de rendimiento (una media de 14 al a\u00f1o, equivalente al 11 % del total).<\/p>\n\n\n\n

2. Evoluci\u00f3n de la auditor\u00eda de rendimiento en la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las etapas de desarrollo de la auditor\u00eda de rendimiento en la BAI corresponden a cuatro fases \u2014supervisi\u00f3n, diagn\u00f3stico, an\u00e1lisis en profundidad y previsi\u00f3n\u2014, marcadas tanto por factores externos (cambios en los paradigmas pol\u00edticos, econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y operativos del Gobierno) como por factores internos (liderazgo de sus presidentes, metas estrat\u00e9gicas y l\u00edneas operativas). Con objeto de asegurar el buen funcionamiento de la auditor\u00eda de rendimiento, la BAI ha ido reformando y mejorando continuamente sus bases fundamentales, desde el marco legal hasta los recursos humanos, la estructura de apoyo organizativo y las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, entre otras.<\/p>\n\n\n\n

Supervisi\u00f3n (1994-2003)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La BAI comenz\u00f3 a llevar a cabo auditor\u00edas de rendimiento a gran escala en 1994. En 1995, se cre\u00f3 una nueva base jur\u00eddica para la auditor\u00eda de rendimiento al incorporar en la Ley de la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n disposiciones relativas a las recomendaciones y notificaciones como parte de los resultados de la auditor\u00eda. En 1996, y con el fin de ampliar y mejorar la base de conocimientos especializados para la realizaci\u00f3n de las auditor\u00edas de rendimiento, la BAI puso en marcha programas especiales de contrataci\u00f3n dirigidos a abogados y contables, que despu\u00e9s, en el a\u00f1o 2000, se ampliaron para integrar a expertos con un m\u00e1ster o doctorado. Durante este per\u00edodo, la BAI fijaba sus objetivos de auditor\u00eda principalmente con vistas a examinar la eficiencia de las operaciones p\u00fablicas. Gracias a su facultad para llevar a cabo tanto auditor\u00edas como inspecciones, la BAI pudo lograr mejoras significativas en la eficiencia del sector p\u00fablico y en la prevenci\u00f3n del despilfarro presupuestario y del fraude fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Caso pr\u00e1ctico: estado de implementaci\u00f3n de proyectos de mejora estructural para las comunidades rurales y pesqueras (1998)<\/strong>

Antecedentes<\/strong>: En respuesta a la globalizaci\u00f3n y la liberalizaci\u00f3n de la agricultura, el Gobierno implement\u00f3 un plan de reformas estructurales para las comunidades rurales y pesqueras (42 billones de KRW, unos 40.000 millones de USD, a lo largo de 10 a\u00f1os).

Hallazgos de la auditor\u00eda<\/strong>: La auditor\u00eda detect\u00f3 pagos improcedentes de subvenciones, p\u00e9rdidas causadas por retrasos en los proyectos (aprox. 235.000 millones de KRW, unos 230 millones de USD) y deficiencias en los objetivos operativos.

Implementaci\u00f3n<\/strong>: Se recuperaron aprox. 300.000 millones de KRW (unos 300 millones de USD) en subsidios improcedentes, se endurecieron los criterios de selecci\u00f3n para los nuevos operadores y se integraron las organizaciones, anteriormente dispersas, responsables de los sectores agr\u00edcola y ganadero.

Impacto<\/strong>: Mejor\u00f3 la eficiencia fiscal gracias a la prevenci\u00f3n del despilfarro presupuestario a gran escala e increment\u00f3 la rapidez y comodidad de los servicios administrativos.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Diagn\u00f3stico (2004-2007)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A medida que el Gobierno fue reforzando la gobernanza basada en resultados, introduciendo medidas como el sistema de presupuestaci\u00f3n basado en el rendimiento, la BAI reorient\u00f3 su enfoque operativo hacia una auditor\u00eda de rendimiento enmarcada en el concepto de \u00abauditor\u00eda de sistemas\u00bb. En 2005, elabor\u00f3 un manual operativo sobre auditor\u00eda de rendimiento y fund\u00f3 el Instituto de Investigaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n (ERI, por sus siglas en ingl\u00e9s), como instituci\u00f3n especializada para complementar los conocimientos t\u00e9cnicos requeridos para la auditor\u00eda de rendimiento. Durante este per\u00edodo, la BAI dedic\u00f3 gran parte de sus auditor\u00edas a identificar las causas originarias de los problemas con miras a mejorar los sistemas gubernamentales, implant\u00f3 un sistema de monitoreo continuo y procedi\u00f3 a realizar el monitoreo de pol\u00edticas y proyectos, estableci\u00f3 un sistema de auditor\u00eda electr\u00f3nica para las operaciones internas y mejor\u00f3 el nivel de especializaci\u00f3n de su desempe\u00f1o recurriendo a los analistas pol\u00edticos profesionales del ERI.<\/p>\n\n\n\n

Caso pr\u00e1ctico: estado del proyecto de creaci\u00f3n de empleo en el sector de Servicios Sociales (2007)<\/strong>

Antecedentes<\/strong>: 11 ministerios pusieron en marcha 43 programas de empleo para satisfacer la creciente demanda de servicios sociales y reducir el \u00edndice de paro, por un valor total de 1,3 billones de KRW.

Hallazgos de la auditor\u00eda<\/strong>: La auditor\u00eda identific\u00f3 6 programas no adecuados a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de un modelo reci\u00e9n desarrollado por los investigadores del ERI como respuesta a las cr\u00edticas sobre la falta de un modelo de evaluaci\u00f3n de idoneidad laboral.

Implementaci\u00f3n<\/strong>: El Ministerio de Planificaci\u00f3n y Presupuestos estableci\u00f3 unas normas salariales comunes y las reflej\u00f3 en el presupuesto de 2008, utilizando los indicadores de evaluaci\u00f3n de la BAI.

Impacto<\/strong>: Contribuy\u00f3 a la estabilidad de los medios de subsistencia de la poblaci\u00f3n mediante medidas como la garant\u00eda de ingresos para los participantes en el programa, y mejor\u00f3 la eficiencia fiscal mediante la creaci\u00f3n de un sistema de evaluaci\u00f3n de programas basado en la evidencia.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

An\u00e1lisis en Profundidad (2008- 2019)<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En esta etapa, la BAI canaliz\u00f3 sus esfuerzos hacia la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de auditor\u00eda avanzadas, como los an\u00e1lisis en profundidad y el uso de bases de datos administrativos a gran escala. En l\u00ednea con la tendencia generalizada de informatizaci\u00f3n de la sociedad, la BAI impuls\u00f3 la digitalizaci\u00f3n de las tareas de auditor\u00eda y puso en marcha el Sistema de Auditor\u00eda Abierta (OASyS) en 2014. Asimismo, en 2018 introdujo BARON (Best Audit and Inspection System for Rule-based Observation Network<\/em>), un sistema de auditor\u00eda e inspecci\u00f3n para una red de observaci\u00f3n basada en reglas, que recopila una amplia variedad de datos p\u00fablicos en materia de finanzas, concesi\u00f3n de licencias, educaci\u00f3n, etc., y los procesa despu\u00e9s para convertirlos en materiales listos para la auditor\u00eda, atendiendo a las solicitudes de los auditores.<\/p>\n\n\n\n

Caso pr\u00e1ctico: grupos vulnerables en los programas de empleo en el mercado laboral (2018)<\/strong>
<\/em>
Antecedentes<\/strong>: En los programas segu\u00eda habiendo solapamientos en los subsidios, a la vez que quedaban fuera posibles beneficiarios, debido al funcionamiento estanco de los distintos ministerios y a pesar de un presupuesto de 18 billones de KWR.

Hallazgos de la auditor\u00eda<\/strong>: La auditor\u00eda detect\u00f3 un desajuste con respecto a la demanda real debido a una selecci\u00f3n inadecuada de los destinatarios, como consecuencia de clasificar de forma indiscriminada a todas las personas de 55 a\u00f1os o m\u00e1s como grupo vulnerable.

Analizado utilizando datos administrativos a gran escala, incluida la informaci\u00f3n del sistema Ilmoa, la red WorkNet y los registros del Seguro Nacional de Salud.

Implementaci\u00f3n<\/strong>: Se elimin\u00f3 la pr\u00e1ctica de clasificar autom\u00e1ticamente a determinados grupos de edad como vulnerables y se revis\u00f3 el proceso de selecci\u00f3n para dar prioridad a los colectivos verdaderamente vulnerables y a los j\u00f3venes.

Impacto<\/strong>: Foment\u00f3 la estabilidad del sistema p\u00fablico de bienestar social al incrementar la participaci\u00f3n de los grupos vulnerables y mejor\u00f3 la eficiencia fiscal a trav\u00e9s de los an\u00e1lisis basados en datos.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Previsi\u00f3n<\/strong> (2020-2024)<\/h3>\n\n\n\n

Desde 2020, las auditor\u00edas de la BAI se han ido dise\u00f1ando para examinar los sistemas de respuesta del Gobierno ante riesgos futuros, derivados de los cambios en la estructura demogr\u00e1fica, la crisis clim\u00e1tica o la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. La BAI tambi\u00e9n ha establecido un sistema de planificaci\u00f3n de auditor\u00edas, cuyo objetivo es ayudar a que la entidad tenga una visi\u00f3n prospectiva de los riesgos futuros mediante la realizaci\u00f3n de an\u00e1lisis profesionales de riesgos de las denominadas \u00ab\u00e1reas de alto riesgo\u00bb. Y, adem\u00e1s, ha creado la Oficina de Auditor\u00eda de Asuntos Estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Caso pr\u00e1ctico: adaptaci\u00f3n a la crisis clim\u00e1tica y estado de la Respuesta \u2160 (2023)<\/strong>

Antecedentes<\/strong>: Se hab\u00eda revisado el sistema de respuesta cient\u00edfica de los sectores h\u00eddrico y alimentario a efectos de preparaci\u00f3n ante p\u00e9rdidas econ\u00f3micas causadas por el cambio clim\u00e1tico.

Hallazgos de la auditor\u00eda: 
<\/strong>Agua<\/span>: Se constat\u00f3 que, al aplicar escenarios clim\u00e1ticos futuros, la escasez de agua se duplicar\u00eda con respecto a las previsiones anteriores. 

Alimentaci\u00f3n<\/span>: Se identificaron pol\u00edticas que no ten\u00edan en cuenta la posibilidad de disminuci\u00f3n del rendimiento de los cultivos y de desplome de las importaciones a causa del cambio clim\u00e1tico.

Implementaci\u00f3n<\/strong>: Se introdujeron previsiones basadas en escenarios clim\u00e1ticos en los sectores h\u00eddrico, alimentario y pesquero; se cre\u00f3 una plataforma integral de gesti\u00f3n del agua y se pusieron en marcha proyectos de adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico de \u00e1mbito intergubernamental.

Impacto<\/strong>: Qued\u00f3 asegurada la seguridad p\u00fablica mediante el refuerzo de pol\u00edticas cient\u00edficas de seguridad h\u00eddrica basadas en datos, y se estableci\u00f3 un sistema nacional de respuesta que tiene en cuenta de forma activa las variables de la crisis clim\u00e1tica.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

3. Resultados e impacto de las auditor\u00edas de rendimiento de la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las auditor\u00edas de rendimiento de la BAI recibieron una valoraci\u00f3n muy positiva por su excelencia en todos los aspectos del ciclo de auditor\u00eda, tanto en t\u00e9rminos de relevancia de los temas de auditor\u00eda seleccionados como de fiabilidad de la evidencia y de las metodolog\u00edas utilizadas, la productividad fiscalizadora y la efectividad y el impacto de los resultados obtenidos. En concreto, en una encuesta realizada entre funcionarios p\u00fablicos de organismos gubernamentales sujetos a auditor\u00eda por parte de la BAI, se otorgaron puntuaciones muy altas a la relevancia de los temas de auditor\u00eda \u2014es decir, si las auditor\u00edas de la BAI abordan cuestiones de gran inter\u00e9s p\u00fablico\u2014 y a la fiabilidad de las pr\u00e1cticas de auditor\u00eda, incluidas la evidencia y las metodolog\u00edas en las que se fundamentan los hallazgos y las recomendaciones de la auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Relevancia y credibilidad de la auditor\u00eda de rendimiento de la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"
Fuente: Resultados de una encuesta entre funcionarios p\u00fablicos de organismos gubernamentales sujetos a auditor\u00eda por parte de la BAI (del 1 al 30 de sept. de 2025). Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de productividad, la auditor\u00eda de rendimiento, a primera vista, se diferencia de otros tipos de auditor\u00eda en que: se realiza en menor n\u00famero, requiere m\u00e1s recursos humanos y, por lo general, tarda m\u00e1s tiempo en completarse. Pero: el beneficio econ\u00f3mico generado por cada una de estas auditor\u00edas ha ido creciendo exponencialmente desde su introducci\u00f3n. Si durante el per\u00edodo de Supervisi\u00f3n el impacto financiero por auditor\u00eda de rendimiento ya fue ligeramente superior al de otros tipos de auditor\u00eda, en el per\u00edodo de Previsi\u00f3n ya se hab\u00eda multiplicado por cinco.<\/p>\n\n\n\n

Productividad de la auditor\u00eda de rendimiento de la BAI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"
N\u00famero de auditor\u00edas realizadas. Todos los tipos (azul) frente a auditor\u00edas de rendimiento (naranja). Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
D\u00edas-persona por auditor\u00eda: Todas las auditor\u00edas (azul) frente a auditor\u00edas de rendimiento (naranja). Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Duraci\u00f3n media del proceso de auditor\u00eda. Todos los tipos (azul) frente a auditor\u00edas de rendimiento (naranja). Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Beneficios econ\u00f3micos por hallazgo de auditor\u00eda (unidad: 100 millones de KRW). Todos los tipos (azul) frente a auditor\u00edas de rendimiento (naranja). Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de efectividad de los resultados de las auditor\u00edas, tambi\u00e9n se obtuvieron altas calificaciones en todas las categor\u00edas, entre ellas, la contribuci\u00f3n a mejoras institucionales, el aumento de la eficiencia en la gesti\u00f3n presupuestaria, las mejoras en el funcionamiento de programas gubernamentales y los avances en la gesti\u00f3n organizativa.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, el impacto de las auditor\u00edas producido a trav\u00e9s de estas mejoras administrativas cosech\u00f3, asimismo, evaluaciones excelentes en todas las categor\u00edas, que incluyen la solidez de las finanzas p\u00fablicas, la seguridad y el bienestar p\u00fablicos, la vitalidad econ\u00f3mica, la integridad y disciplina del sector p\u00fablico, y la preparaci\u00f3n para los retos futuros.<\/p>\n\n\n\n

Efectividad e impacto de la auditor\u00eda de rendimiento de la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"
Fuente: Resultados de una encuesta entre funcionarios p\u00fablicos de organismos gubernamentales sujetos a auditor\u00eda por parte de la BAI (del 1 al 30 de sept. de 2025). Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

4. Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A lo largo de los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las auditor\u00edas de rendimiento llevadas a cabo por la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea han ido evolucionando desde la supervisi\u00f3n de la eficiencia financiera (Supervisi\u00f3n) al an\u00e1lisis de programas con objeto de identificar las causas originarias de los problemas y proporcionar recomendaciones sobre los aspectos a mejorar (Diagn\u00f3stico), para despu\u00e9s pasar a los an\u00e1lisis en profundidad basados en datos (An\u00e1lisis en Profundidad) y a la anticipaci\u00f3n de posibles riesgos futuros (Previsi\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

Esta evoluci\u00f3n ha estado respaldada por elementos clave del marco de auditor\u00eda de la BAI, como la facultad para realizar auditor\u00edas e inspecciones de forma conjunta, la ampliaci\u00f3n de la plantilla especializada y de las organizaciones de investigaci\u00f3n, en combinaci\u00f3n con una mejor capacitaci\u00f3n, la implantaci\u00f3n de sistemas de an\u00e1lisis de datos y una aplicaci\u00f3n m\u00e1s generalizada de metodolog\u00edas anal\u00edticas cient\u00edficas, as\u00ed como el establecimiento de una planificaci\u00f3n profesional de la auditor\u00eda basada en riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2026, las auditor\u00edas de rendimiento de la BAI han evolucionado a\u00fan m\u00e1s hacia un enfoque de \u00abauditor\u00eda centrada en el ciudadano\u00bb, poniendo mayor \u00e9nfasis en garantizar que los resultados de las auditor\u00edas se traduzcan m\u00e1s r\u00e1pidamente en mejoras tangibles en la calidad de vida y el bienestar cotidiano de la ciudadan\u00eda. En l\u00ednea con este giro, la BAI ha extendido los objetivos de sus auditor\u00edas de rendimiento m\u00e1s all\u00e1 de la econom\u00eda, la eficiencia y la eficacia para otorgar mayor protagonismo a la equidad, los derechos humanos y otros valores p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Cabe esperar que las experiencias de la BAI sirvan de referencia \u00fatil a las Entidades Fiscalizadoras Superiores en su labor de desarrollo y mejora de las pr\u00e1cticas de auditor\u00eda de rendimiento, de manera que reflejen sus propios contextos jur\u00eddicos e institucionales.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Nota al pie<\/h2>\n\n\n
  1. \u00a0Despu\u00e9s de la constituci\u00f3n del Gobierno de la Rep\u00fablica de Corea, en agosto de 1948 tambi\u00e9n se cre\u00f3 la Junta de Auditor\u00eda (responsable de la auditor\u00eda financiera), a la que sigui\u00f3, en diciembre del mismo a\u00f1o, la Comisi\u00f3n de Inspecci\u00f3n (responsable de inspeccionar el trabajo de los funcionarios p\u00fablicos). Para resolver la duplicaci\u00f3n de tareas en materia de auditor\u00eda y administraci\u00f3n, estas dos organizaciones fueron fusionadas en la actual BAI, un organismo constitucional cuyos poderes fueron establecidos por la 5.\u00aa Enmienda de la Constituci\u00f3n. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La auditor\u00eda de rendimiento busca asegurar la rendici\u00f3n de cuentas de la Administraci\u00f3n p\u00fablica mediante el examen de la econom\u00eda, la eficiencia y la eficacia de las actividades gubernamentales. Si bien la INTOSAI ha establecido normas universales para la auditor\u00eda de rendimiento, las formas concretas en las que opera cada EFS muestran distintas fases de desarrollo, y los resultados de sus auditor\u00edas de rendimiento var\u00edan en funci\u00f3n de sus propios antecedentes hist\u00f3ricos y de su entorno pol\u00edtico y administrativo.<\/p>\n","protected":false},"author":486,"featured_media":43238,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"[{\"content\":\"\u00a0Despu\u00e9s de la constituci\u00f3n del Gobierno de la Rep\u00fablica de Corea, en agosto de 1948 tambi\u00e9n se cre\u00f3 la Junta de Auditor\u00eda (responsable de la auditor\u00eda financiera), a la que sigui\u00f3, en diciembre del mismo a\u00f1o, la Comisi\u00f3n de Inspecci\u00f3n (responsable de inspeccionar el trabajo de los funcionarios p\u00fablicos). Para resolver la duplicaci\u00f3n de tareas en materia de auditor\u00eda y administraci\u00f3n, estas dos organizaciones fueron fusionadas en la actual BAI, un organismo constitucional cuyos poderes fueron establecidos por la 5.\u00aa Enmienda de la Constituci\u00f3n.\",\"id\":\"bf31387e-eec3-4a94-9cae-d9a1f29c5de4\"}]"},"journal-categories":[4563],"content-tags":[955,982,984,987,1103,1166],"country":[2829],"region":[1339],"section":[932],"coauthors":[4555,4556,4554],"class_list":["post-44026","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2026","content-tags-audit-innovation-es","content-tags-capacity-building-es","content-tags-capacity-development-es","content-tags-case-study-es","content-tags-innovation-es","content-tags-performance-audit-es","country-korea-es","region-asosai-es","section-featured-articles-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La auditor\u00eda de rendimiento busca asegurar la rendici\u00f3n de cuentas de la Administraci\u00f3n p\u00fablica mediante el examen de la econom\u00eda, la eficiencia y la eficacia de las actividades gubernamentales. Si bien la INTOSAI ha establecido normas universales para la auditor\u00eda de rendimiento, las formas concretas en las que opera cada EFS muestran distintas fases de desarrollo, y los resultados de sus auditor\u00edas de rendimiento var\u00edan en funci\u00f3n de sus propios antecedentes hist\u00f3ricos y de su entorno pol\u00edtico y administrativo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-03T05:58:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1326\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"880\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@intosaijournal\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minutes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"YUN Sungwon, OH Sunyoung, KIM Nanyoung\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/\",\"name\":\"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png\",\"datePublished\":\"2026-10-02T20:33:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-03T05:58:28+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png\",\"width\":1326,\"height\":880,\"caption\":\"Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/journal-entry\\\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es-ES\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#organization\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosai.nclud.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/intosai.nclud.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/logo.png\",\"width\":736,\"height\":122,\"caption\":\"INTOSAI Journal\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/intosaijournal\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal","og_description":"La auditor\u00eda de rendimiento busca asegurar la rendici\u00f3n de cuentas de la Administraci\u00f3n p\u00fablica mediante el examen de la econom\u00eda, la eficiencia y la eficacia de las actividades gubernamentales. Si bien la INTOSAI ha establecido normas universales para la auditor\u00eda de rendimiento, las formas concretas en las que opera cada EFS muestran distintas fases de desarrollo, y los resultados de sus auditor\u00edas de rendimiento var\u00edan en funci\u00f3n de sus propios antecedentes hist\u00f3ricos y de su entorno pol\u00edtico y administrativo.","og_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","og_site_name":"INTOSAI Journal","article_modified_time":"2026-10-03T05:58:28+00:00","og_image":[{"width":1326,"height":880,"url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@intosaijournal","twitter_misc":{"Est. reading time":"13 minutes","Written by":"YUN Sungwon, OH Sunyoung, KIM Nanyoung"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","name":"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros - INTOSAI Journal","isPartOf":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png","datePublished":"2026-10-02T20:33:28+00:00","dateModified":"2026-10-03T05:58:28+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es-ES","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-ES","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png","contentUrl":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q32026_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png","width":1326,"height":880,"caption":"Fuente: Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"30 a\u00f1os de auditor\u00eda de rendimiento en la Junta de Auditor\u00eda e Inspecci\u00f3n de Corea: evoluci\u00f3n y logros"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#website","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/","name":"INTOSAI Journal","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/intosaijournal.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es-ES"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#organization","name":"INTOSAI Journal","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-ES","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","width":736,"height":122,"caption":"INTOSAI Journal"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/intosaijournal"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/44026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/journal-entry"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/486"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/44026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44066,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/44026\/revisions\/44066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43238"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"journal-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-categories?post=44026"},{"taxonomy":"content-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/content-tags?post=44026"},{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=44026"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=44026"},{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=44026"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=44026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}