{"id":43990,"date":"2026-10-02T16:33:28","date_gmt":"2026-10-02T20:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/"},"modified":"2026-10-03T01:41:10","modified_gmt":"2026-10-03T05:41:10","slug":"30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","title":{"rendered":"30\u00a0Jahre Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung in der ORKB Korea: Entwicklungen und Erfolge"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autoren: Frau KIM Nanyoung, Herr YUN Sungwon, Frau OH Sunyoung, Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Einleitung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen sollen die Rechenschaftspflicht von Regierungen gew\u00e4hrleisten, indem sie die Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit staatlicher T\u00e4tigkeiten unter die Lupe nehmen. Trotz der Einf\u00fchrung universeller Normen f\u00fcr die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung durch die INTOSAI lassen die spezifischen Arbeitsweisen der einzelnen ORKB auf unterschiedliche Entwicklungsstadien schlie\u00dfen. Die Ergebnisse ihrer Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen variieren je nach ihrem jeweiligen historischen Hintergrund sowie den politischen und administrativen Rahmenbedingungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die ORKB Korea (Board of Audit and Inspection; BAI) ist eine verfassungsm\u00e4\u00dfige Beh\u00f6rde<sup data-fn=\"b0131765-0980-4995-b8be-718b0c2729f6\" class=\"fn\"><a href=\"#b0131765-0980-4995-b8be-718b0c2729f6\" id=\"b0131765-0980-4995-b8be-718b0c2729f6-link\">1<\/a><\/sup>, die im Jahr\u00a01963 mit der Doppelfunktion Pr\u00fcfung und Inspektion gegr\u00fcndet wurde. In diesen fr\u00fchen Jahren nutzte das BAI diese Doppelfunktion f\u00fcr Pr\u00fcfungen, die sich stark auf die Einhaltung von Vorschriften konzentrierten. Dies trug dazu bei, Disziplin im \u00f6ffentlichen Sektor zu etablieren und Korruption weitgehend zu beseitigen. Jahre sp\u00e4ter, im Zuge der fortschreitenden wirtschaftlichen Entwicklung, Demokratisierung und Informatisierung, verlagerte sich der Schwerpunkt der koreanischen Regierung hin zu Wirtschaftlichkeit in ihren T\u00e4tigkeiten. Daher f\u00fchrte das BAI im Jahr\u00a01994 Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen ein, um die Einschr\u00e4nkungen von Pr\u00fcfungen der Ordnungs- und Rechtm\u00e4\u00dfigkeit zu \u00fcberwinden sowie seine Pr\u00fcfungspraktiken zu modernisieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den 31&nbsp;Jahren von 1994 bis 2024 f\u00fchrte das BAI insgesamt 4.175&nbsp;Pr\u00fcfungen durch, 445 davon Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen (durchschnittlich 14&nbsp;pro Jahr, 11&nbsp;% aller Pr\u00fcfungen).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Entwicklung der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung im BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Entwicklungsstadien der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung im BAI lassen sich unter Ber\u00fccksichtigung sowohl externer Faktoren (Ver\u00e4nderungen in Politik, Wirtschaft, Technologie und den Paradigmen der Regierungsf\u00fchrung) als auch interner Faktoren (Leitphilosophien der Vorsitzenden, strategische Ziele und operative Ausrichtungen) in vier Phasen einteilen: Aufsicht, Einblick, vertiefter Einblick und Vorausschau. Um den Erfolg von Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen zu gew\u00e4hrleisten, unterzog das BAI die entsprechenden Grundlagen \u2013 zum Beispiel Rechtsrahmen, Personalmanagement, organisatorische Unterst\u00fctzungsstrukturen, IT etc. \u2013 kontinuierlich Reformen und Weiterentwicklungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aufsicht (1994\u20132003)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Jahr&nbsp;1994 f\u00fchrte das BAI Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen vollumf\u00e4nglich ein. Im Jahr&nbsp;1995 erstellte es eine Rechtsgrundlage f\u00fcr Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen, indem es Bestimmungen \u00fcber Empfehlungen und Mitteilungen in Form von Pr\u00fcfungsergebnissen in das Gesetz \u00fcber die ORKB aufnahm. Um zudem die Fachkompetenz im Bereich Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung zu st\u00e4rken, f\u00fchrte das BAI im Jahr&nbsp;1996 spezielle Einstellungsprogramme f\u00fcr Juristinnen und Juristen sowie Wirtschaftspr\u00fcferinnen und -pr\u00fcfer sowie im Jahr&nbsp;2000 f\u00fcr Fachleute mit Master- bzw. PhD-Abschl\u00fcssen ein. In diesem Zeitraum waren die Pr\u00fcfungsziele des BAI vor allem auf die \u00dcberpr\u00fcfung der Effizienz staatlicher T\u00e4tigkeiten ausgerichtet. Dank seiner Befugnis, sowohl Pr\u00fcfungen als auch Inspektionen durchzuf\u00fchren, konnte das BAI bedeutende Erfolge bei der Steigerung der Effizienz des \u00f6ffentlichen Sektors sowie bei der Verhinderung von Budgetverschwendungen und Finanzverlusten erzielen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Fallstudie: Umsetzungsstand von Strukturverbesserungsprojekten f\u00fcr l\u00e4ndliche und Fischergemeinden (1998)<\/strong><br><br><strong>Hintergrund<\/strong>: Als Reaktion auf die Globalisierung und Liberalisierung der Landwirtschaft setzte die Regierung einen Strukturreformplan f\u00fcr l\u00e4ndliche und Fischergemeinden um (42\u00a0Billionen KRW, etwa 40\u00a0Milliarden USD, \u00fcber einen Zeitraum von 10\u00a0Jahren).<br><br><strong>Pr\u00fcfungserkenntnisse<\/strong>: Die Pr\u00fcfung deckte unrechtm\u00e4\u00dfige Subventionszahlungen, durch Projektverz\u00f6gerungen verursachte Verluste (ca. 235\u00a0Milliarden KRW, etwa 230\u00a0Millionen USD) sowie verfehlte Ziele auf.<br><br><strong>Umsetzung<\/strong>: R\u00fcckforderung von ca. 300\u00a0Milliarden KRW (ca. 300\u00a0Millionen USD) an unrechtm\u00e4\u00dfig gezahlten Subventionen, Versch\u00e4rfung der Auswahlkriterien f\u00fcr neue Betreiber sowie Zusammenschluss der zuvor verstreuten Organisationen, die f\u00fcr die Bereiche Landwirtschaft und Viehzucht zust\u00e4ndig waren.<br><br><strong>Wirkung<\/strong>: Verbesserung der Budgeteffizienz durch Verhinderung weitreichender Budgetverschwendung sowie Steigerung der Geschwindigkeit und Benutzerfreundlichkeit von Verwaltungsdienstleistungen.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Einblick (2004\u20132007)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da die Regierung die erfolgsorientierte Regierungsf\u00fchrung durch die Einf\u00fchrung von Ma\u00dfnahmen wie dem ergebnisorientierten Budgetsystem st\u00e4rkte, verlagerte das BAI seinen operativen Ansatz unter dem Motto \u201eSystempr\u00fcfungen\u201c in Richtung Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen. Im Jahr\u00a02005 erstellte das BAI ein Handbuch zur Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung und gr\u00fcndete das \u201eEvaluation Research Institute\u201c (ERI) als spezialisierte Einrichtung, mit der das f\u00fcr die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung erforderliche Fachwissen erg\u00e4nzt werden sollte. In diesem Zeitraum legte das BAI den Schwerpunkt seiner Pr\u00fcfungen vor allem auf die Ermittlung der Grundursachen von Problemen, um staatliche Systeme zu verbessern, f\u00fchrte ein kontinuierliches Aufsichtssystem ein, \u00fcberwachte staatliche Strategien und Projekte, richtete ein elektronisches Pr\u00fcfungssystem f\u00fcr interne Abl\u00e4ufe ein und st\u00e4rkte seine Fachkompetenz im Bereich Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung, indem es sich das Wissen der professionellen Politikanalystinnen und -analysten des ERI zunutze machte.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Fallstudie: Stand des Projekts zur Schaffung von Arbeitspl\u00e4tzen im Sozialwesen (2007)<\/strong><br><br><strong>Hintergrund<\/strong>: 11\u00a0Ministerien riefen 43\u00a0Besch\u00e4ftigungsprogramme im Wert von 1,3\u00a0Billionen KRW ins Leben, um der steigenden Nachfrage nach Sozialleistungen gerecht zu werden und die Arbeitslosigkeit zu bek\u00e4mpfen.<br><br><strong>Pr\u00fcfungserkenntnisse<\/strong>: Im Zuge der Pr\u00fcfung wurden sechs ungeeignete Programme ermittelt. Daf\u00fcr kam ein von den Forscherinnen und Forschern des ERI neu entwickeltes Modell zum Einsatz \u2013 als Reaktion auf die Kritik, dass es kein Modell zur Bewertung der Eignung von Arbeitspl\u00e4tzen gibt.<br><br><strong>Umsetzung<\/strong>: Das Ministerium f\u00fcr Planung und Budget legte einheitliche Lohnstandards fest und ber\u00fccksichtigte diese im Budget\u00a02008 unter \u00dcbernahme der Bewertungsindikatoren des BAI.<br><br><strong>Wirkung<\/strong>: Beitrag zur Stabilisierung der Lebensgrundlagen der Bev\u00f6lkerung durch Ma\u00dfnahmen wie Einkommensgarantien f\u00fcr Programmteilnehmende und Steigerung der Budgeteffizienz durch den Aufbau eines evidenzbasierten Systems zur Programmbewertung.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong>Vertiefter Einblick (2008\u20132019)<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In dieser Phase richtete das BAI seine Bem\u00fchungen auf den Einsatz von Pr\u00fcfungstechniken, die unter anderem eingehende Analysen und Verwaltungsdaten umfassten. Im Einklang mit der gesellschaftsweiten Entwicklung hin zur Informatisierung trieb das BAI die Computerisierung der Pr\u00fcft\u00e4tigkeiten voran und f\u00fchrte im Jahr\u00a02014 das \u201eOpen Audit System\u201c (OASYS) ein. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte es im Jahr\u00a02018 das \u201eBest Audit and Inspection System for Rule-based Observation Network\u201c (BARON) ein \u2013 ein System, das ein breites Spektrum \u00f6ffentlicher Daten zu Finanzen, Genehmigungen, Bildung etc. erhebt und diese den W\u00fcnschen der Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer entsprechend dann als pr\u00fcfungsf\u00e4hige Unterlagen aufbereitet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Fallstudie: benachteiligte Gruppen in Arbeitsmarkt-Besch\u00e4ftigungsprogrammen (2018)<\/strong><br><br><strong>Hintergrund<\/strong>: Trotz eines Budgets von 18\u00a0Billionen KRW kam es weiterhin zu \u00dcberschneidungen bei Unterst\u00fctzungsleistungen sowie zur Nichtbeachtung von Beg\u00fcnstigten, die auf die isolierte Arbeitsweise der Ministerien zur\u00fcckzuf\u00fchren waren.<br><br><strong>Pr\u00fcfungserkenntnisse<\/strong>: Im Zuge der Pr\u00fcfung wurde eine Diskrepanz gegen\u00fcber dem tats\u00e4chlichen Bedarf ermittelt, da die Zielgruppe unsachgem\u00e4\u00df ausgew\u00e4hlt worden war: Alle Personen ab dem Alter von 55\u00a0Jahren wurden pauschal als benachteiligt eingestuft.<br><br>Analysiert unter Verwendung umfangreicher Verwaltungsdaten, darunter Informationen aus dem Ilmoa-System, WorkNet und den Aufzeichnungen der nationalen Krankenversicherung.<br><br><strong>Umsetzung<\/strong>: Abschaffung der Praxis, bestimmte Altersgruppen automatisch als benachteiligt einzustufen, und \u00dcberarbeitung des Auswahlverfahrens, um tats\u00e4chlich benachteiligte Bev\u00f6lkerungsgruppen sowie junge Menschen zu priorisieren.<br><br><strong>Wirkung<\/strong>: F\u00f6rderung der Stabilit\u00e4t des Gemeinwohls durch st\u00e4rkere Einbindung benachteiligter Gruppen und Verbesserung der Budgeteffizienz durch datengesteuerte Analysen.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vorausschau (2020\u20132024)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seit 2020 sind die Pr\u00fcfungen des BAI darauf ausgerichtet, die Reaktionssysteme der Regierung auf zuk\u00fcnftige Risiken wie demografische Ver\u00e4nderungen, die Klimakrise und technologische Innovationen unter die Lupe zu nehmen. Das BAI f\u00fchrte zudem ein Pr\u00fcfungsplanungssystem ein. Dieses soll das BAI durch professionelle Risikoanalysen sogenannter \u201eHochrisikobereiche\u201c dabei unterst\u00fctzen, k\u00fcnftige Risiken vorausschauend zu erkennen. Dar\u00fcber hinaus gr\u00fcndete das BAI das \u201eBureau of Audit on Strategic Issues\u201c (dt. etwa \u201ePr\u00fcfungsb\u00fcro f\u00fcr strategische Fragen\u201c).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Fallstudie: Stand der Anpassung an die Klimakrise und der Reaktionsma\u00dfnahmen \u2160 (2023)<\/strong><br><br><strong>Hintergrund<\/strong>: Das wissenschaftliche Reaktionssystem in den Bereichen Wasser und Ern\u00e4hrung wurde zur Vorbereitung auf klimawandelbedingte wirtschaftliche Verluste \u00fcberpr\u00fcft.<br><br><strong>Pr\u00fcfungserkenntnisse<\/strong>:\u00a0<br><span style=\"text-decoration: underline;\">Wasser<\/span>: Bei der Anwendung zuk\u00fcnftiger Klimaszenarien wurde festgestellt, dass sich die Wasserknappheit im Vergleich zu fr\u00fcheren Prognosen verdoppelt hat.<br><br><span style=\"text-decoration: underline;\">Ern\u00e4hrung<\/span>: Es wurde festgestellt, dass bestimmte politische Strategien nicht ber\u00fccksichtigten, dass aufgrund des Klimawandels Ernteertr\u00e4ge zur\u00fcckgehen sowie die Versorgung aus dem Ausland zusammenbrechen k\u00f6nnte.<br><br><strong>Umsetzung<\/strong>: Einf\u00fchrung klimaszenariobasierter Prognosen in den Bereichen Wasser, Ern\u00e4hrung und Fischerei, Aufbau einer umfassenden Plattform f\u00fcr die Wasserwirtschaft sowie Einrichtung gesamtstaatlicher Projekte zur Klimaanpassung.<br><br><strong>Wirkung<\/strong>: Gew\u00e4hrleistung der \u00f6ffentlichen Sicherheit durch St\u00e4rkung datengest\u00fctzter, wissenschaftlicher Ma\u00dfnahmen zur Wasserversorgungssicherheit und Einrichtung eines nationalen Reaktionssystems, das klimakrisenbezogene Variablen aktiv ber\u00fccksichtigt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>3. Ergebnisse und Einfluss der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI wurden aufgrund ihrer herausragenden Qualit\u00e4t \u00fcber den gesamten Pr\u00fcfungszyklus hinweg sehr positiv bewertet, und zwar hinsichtlich der Relevanz der Themenauswahl, der Zuverl\u00e4ssigkeit der Pr\u00fcfungsnachweise und -methoden, der Pr\u00fcfungsproduktivit\u00e4t sowie der Wirksamkeit und des Einflusses der Pr\u00fcfungsergebnisse. In einer Umfrage unter \u00f6ffentlichen Bediensteten der vom BAI gepr\u00fcften staatlichen Stellen erhielten insbesondere die Themen Relevanz der Pr\u00fcfungsthemen \u2013 das hei\u00dft, die Frage, ob BAI-Pr\u00fcfungen Angelegenheiten von gro\u00dfem \u00f6ffentlichem Interesse behandeln \u2013 sowie Zuverl\u00e4ssigkeit der Pr\u00fcfungspraktiken, darunter die Pr\u00fcfungsnachweise sowie -methoden, auf denen die Pr\u00fcfungserkenntnisse und -empfehlungen beruhen, \u00e4u\u00dferst positive Bewertungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Bedeutung und Glaubw\u00fcrdigkeit der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43992\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-426x282.png 426w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1320x876.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: Ergebnisse einer Umfrage unter \u00f6ffentlichen Bediensteten staatlicher Stellen, die der Pr\u00fcfung durch das BAI unterliegen (1.\u201330.\u00a0September 2025), Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hinsichtlich der Pr\u00fcfungsproduktivit\u00e4t scheinen sich Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen insofern von anderen Pr\u00fcfungsarten zu unterscheiden, als dass die Anzahl der durchgef\u00fchrten Pr\u00fcfungen geringer ist, sie einen h\u00f6heren Personalaufwand erfordern und sie in der Regel l\u00e4nger dauern. Allerdings stiegen die aus den Pr\u00fcfungen gezogenen finanziellen Nutzen im Laufe der Zeit rapide. In der Zeit unter dem Motto \u201eAufsicht\u201c waren die finanziellen Auswirkungen pro Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung etwas h\u00f6her als bei anderen Pr\u00fcfungsarten, w\u00e4hrend sie in der von Vorausschau gepr\u00e4gten Zeit auf das F\u00fcnffache anstiegen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Produktivit\u00e4t der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-43997\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-1320x876.png 1320w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-1-426x282.png 426w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Anzahl der durchgef\u00fchrten Pr\u00fcfungen. Alle Arten (blau) im Vergleich zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen (orange). Quelle: Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-44002\" style=\"aspect-ratio:1.75\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-426x282.png 426w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-2-1320x876.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Manntage pro Pr\u00fcfung: Alle Pr\u00fcfungen (blau) im Vergleich zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen (orange). Quelle: Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-44007\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-426x282.png 426w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-3-1320x876.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Durchschnittliche Dauer des Pr\u00fcfungsverfahrens. Alle Arten (blau) im Vergleich zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen (orange). Quelle: Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-44012\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-426x282.png 426w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-4-1320x876.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Finanzieller Nutzen pro Pr\u00fcfungsfeststellung (Einheit: 100 Millionen KRW). Alle Arten (blau) im Vergleich zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen (orange). Quelle: Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Hinblick auf die Wirksamkeit der Pr\u00fcfungsergebnisse wurden die Pr\u00fcfungen in allen Kategorien positiv bewertet, darunter der Beitrag zu institutionellen Verbesserungen, die Effizienzsteigerung der Budgetverwaltung, die Verbesserung der Abwicklung staatlicher Programme sowie die F\u00f6rderung des Organisationsmanagements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch die durch diese Verwaltungsverbesserungen bedingte Pr\u00fcfungswirkung wurde in allen Kategorien gelobt, darunter solide \u00f6ffentliche Finanzen, \u00f6ffentliche Sicherheit und Gemeinwohl, Wirtschaftskraft, Integrit\u00e4t und Disziplin im \u00f6ffentlichen Sektor sowie Vorbereitung auf k\u00fcnftige Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wirksamkeit und Einfluss der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1326\" height=\"880\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-44017\" srcset=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5.png 1326w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-300x199.png 300w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-767x509.png 767w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-193x128.png 193w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-1024x680.png 1024w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-310x206.png 310w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-467x310.png 467w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-426x282.png 426w, https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Q32026_DE_30-Years-of-Performance-Audit-in-the-Board-of-Audit-and-Inspection-of-Korea-5-1320x876.png 1320w\" sizes=\"auto, (max-width: 1326px) 100vw, 1326px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: Ergebnisse einer Umfrage unter \u00f6ffentlichen Bediensteten staatlicher Stellen, die der Pr\u00fcfung durch das BAI unterliegen (1.\u201330.\u00a0September 2025), Rechnungspr\u00fcfungs- und Inspektionsbeh\u00f6rde Koreas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den letzten 30&nbsp;Jahren entwickelten sich die von der ORKB Korea durchgef\u00fchrten Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen von der \u00dcberwachung der finanziellen Effizienz (Aufsicht) \u00fcber Programmanalysen, die Grundursachen aufdecken und Empfehlungen f\u00fcr Verbesserungen liefern (Einblick), und datengest\u00fctzten, detaillierten Diagnosen (vertiefter Einblick) hin zur Antizipation k\u00fcnftiger Risiken (Vorausschau).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zentrale Aspekte der Rahmenbedingungen f\u00fcr BAI-Pr\u00fcfungen unterst\u00fctzten diese Entwicklung: Dazu geh\u00f6ren die Befugnis, Pr\u00fcfungen und Inspektionen gemeinsam durchzuf\u00fchren, die Aufstockung des Fachpersonals und die Erweiterung um Forschungseinrichtungen in Verbindung mit verbesserten Schulungsma\u00dfnahmen, die Einf\u00fchrung von Datenanalysesystemen und die st\u00e4rkere Anwendung wissenschaftlicher Analysemethoden sowie die Einf\u00fchrung einer professionellen, risikobasierten Pr\u00fcfungsplanung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Jahr&nbsp;2026 entwickelten sich die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen des BAI abermals weiter: hin zu einem \u201eb\u00fcrgerzentrierten Pr\u00fcfansatz\u201c. Dabei wird verst\u00e4rkt darauf geachtet, dass die Pr\u00fcfungsergebnisse schneller in konkrete Verbesserungen der Lebensqualit\u00e4t sowie des allt\u00e4glichen Wohlbefindens der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger \u00fcberf\u00fchrt werden. Im Einklang mit dieser Ver\u00e4nderung erweiterte das BAI seine Ziele im Bereich der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung: Zus\u00e4tzlich zu Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit sowie Wirksamkeit wird nun auch ein verst\u00e4rktes Augenmerk auf Gerechtigkeit, Menschenrechte und andere \u00f6ffentliche Werte gelegt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist zu hoffen, dass die Erfahrungen des BAI Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden als n\u00fctzliche Orientierungshilfe dienen, um ihre Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungspraktiken unter Ber\u00fccksichtigung ihrer jeweiligen rechtlichen und institutionellen Rahmenbedingungen weiterzuentwickeln sowie zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fu\u00dfnote<\/h2>\n\n\n<ol class=\"wp-block-footnotes\"><li id=\"b0131765-0980-4995-b8be-718b0c2729f6\">\u00a0Nach der Bildung der Regierung der Republik Korea wurde im August\u00a01948 auch das \u201eBoard of Audit\u201c (zust\u00e4ndig f\u00fcr Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung) eingerichtet, gefolgt von der \u201eCommission of Inspection\u201c (zust\u00e4ndig f\u00fcr die Inspektion der T\u00e4tigkeiten von Regierungsbeamtinnen und -beamten) im Dezember desselben Jahres. Um Doppelarbeit bei Pr\u00fcfungs- und Verwaltungsaufgaben zu beseitigen, wurden diese beiden Organisationen zum heutigen BAI zusammengelegt, einer verfassungsm\u00e4\u00dfigen Beh\u00f6rde, deren Befugnisse von der f\u00fcnften Verfassungs\u00e4nderung festgelegt wurden. <a href=\"#b0131765-0980-4995-b8be-718b0c2729f6-link\" aria-label=\"Jump to footnote reference 1\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen sollen die Rechenschaftspflicht von Regierungen gew\u00e4hrleisten, indem sie die Sparsamkeit, Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit staatlicher T\u00e4tigkeiten unter die Lupe nehmen. Trotz der Einf\u00fchrung universeller Normen f\u00fcr die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung durch die INTOSAI lassen die spezifischen Arbeitsweisen der einzelnen ORKB auf unterschiedliche Entwicklungsstadien schlie\u00dfen. 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