{"id":43463,"date":"2026-09-21T12:21:41","date_gmt":"2026-09-21T16:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/"},"modified":"2026-09-21T21:44:39","modified_gmt":"2026-09-22T01:44:39","slug":"enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","title":{"rendered":"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK"},"content":{"rendered":"\n

Autoren:<\/strong> Dr.\u00a0Tri Adhitya Basuki, Eko Prastiyo, Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde der Republik Indonesien (ORKB Indonesien)<\/p>\n\n\n\n

Einleitung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) spielen eine entscheidende Rolle bei der St\u00e4rkung von Rechenschaftspflicht und Transparenz in demokratischen Regierungssystemen. Da die Herausforderungen der \u00f6ffentlichen Politik immer komplexer und vernetzter werden, wird von ORKB erwartet, dass sie nicht nur pr\u00fcfen, sondern auch direkter zur Verbesserung der Regierungsf\u00fchrung sowie zu Ergebnissen im Bereich nachhaltige Entwicklung beitragen. Diese Erwartung spiegelt sich in INTOSAI-P 12 wider, in dem betont wird, dass ORKB durch st\u00e4rkere Rechenschaftspflicht, Transparenz und Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Sektors Mehrwert schaffen sowie B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern greifbare Nutzen bieten sollten (INTOSAI, 2013). In internationalen Diskussionen wurde zudem hervorgehoben, dass es f\u00fcr ORKB immer notwendiger wird, sektor\u00fcbergreifende und langfristige Herausforderungen im Bereich Regierungsf\u00fchrung in Angriff zu nehmen, darunter nachhaltige Entwicklung und widerstandsf\u00e4hige Regierungsf\u00fchrung (INTOSAI-Zeitschrift, 2021).<\/p>\n\n\n\n

In Indonesien veranlasste dieses sich wandelnde Umfeld die Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Indonesien, vom Indonesischen kurz BPK, dazu, einen thematischen Pr\u00fcfungsansatz einzuf\u00fchren. Traditionelle Pr\u00fcfungen, die sich auf einzelne Einrichtungen konzentrieren, liefern oft fragmentierte Ergebnisse, die nicht ausreichen, um umfassendere systemische Probleme zu erkl\u00e4ren, an denen mehrere Institutionen beteiligt sind und die miteinander verkn\u00fcpfte Risiken aufweisen. Daher wurde die Pr\u00fcfungskategorie thematische Pr\u00fcfungen erstellt, um durch die Zusammenf\u00fchrung von Erkenntnissen \u00fcber verschiedene Ministerien, Regionen und staatliche Ebenen hinweg ganzheitlichere Perspektiven zur Verf\u00fcgung stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Im Einklang mit den nationalen Entwicklungspriorit\u00e4ten und den Zielen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) hat sich die thematische Pr\u00fcfung im Pr\u00fcfungsrahmen des BPK zu einem wichtigen strategischen Instrument entwickelt. In diesem Beitrag werden die Erfahrungen des BPK bei der Einf\u00fchrung thematischer Pr\u00fcfungen behandelt und institutionelle Erkenntnisse in Bezug auf systemische Analysen, die Schaffung \u00f6ffentlichen Nutzens und sektor\u00fcbergreifende Governance aufgezeigt.<\/p>\n\n\n\n

Von einrichtungsbezogenen Pr\u00fcfungen zur systemischen Analyse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Zuwendung hin zu thematischen Pr\u00fcfungen spiegelt einen umfassenderen Wandel in der staatlichen Finanzkontrolle wider. W\u00e4hrend herk\u00f6mmliche Pr\u00fcfungen wertvolle Erkenntnisse in Bezug auf einzelne Einrichtungen liefern, haben sie oft Schwierigkeiten, Herausforderungen im Bereich Regierungsf\u00fchrung zu erfassen, die sich \u00fcber Institutionen, Sektoren und Regierungsebenen hinweg erstrecken. Thematische Pr\u00fcfungen nehmen eine gesamtstaatliche Perspektive ein, die es Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern erm\u00f6glicht, Ma\u00dfnahmenkoh\u00e4renz, institutionelle Koordination sowie sektor\u00fcbergreifende Leistungen umfassender zu beurteilen.<\/p>\n\n\n\n

Das BPK f\u00fchrt thematische Pr\u00fcfungen gesondert von Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung durch und orientiert sich dabei an strategischen Themen, die in Pr\u00fcfungsrichtlinien und nationalen Priorit\u00e4ten festgelegt sind. Thematische Pr\u00fcfungen erfolgen im Rahmen von Pr\u00fcfungen der Ordnungs- und Rechtm\u00e4\u00dfigkeit oder Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen unter Einbeziehung mehrerer Pr\u00fcfungsbereiche und zielen darauf ab, integrierte Schlussfolgerungen zu erstellen und dabei f\u00fcr eine h\u00f6here Pr\u00fcfungswirkung sowie eine bessere Ressourcennutzung zu sorgen (BPK, 2015).<\/p>\n\n\n\n

In Indonesien haben sich thematische Pr\u00fcfungen von sektorspezifischen Themen wie wirtschaftlicher Widerstandsf\u00e4higkeit und Infrastrukturausbau zu multidimensionalen Herausforderungen wie \u00f6kologischer Nachhaltigkeit und Klimaresilienz weiterentwickelt. Diese Entwicklung spiegelt allgemeinere internationale Trends in Richtung einer auf Regierungsf\u00fchrung und Nachhaltigkeit ausgerichteten staatlichen Finanzkontrolle wider (Smith et al., 2021).<\/p>\n\n\n\n

Die anf\u00e4ngliche Einf\u00fchrung thematischer Pr\u00fcfungen war mit mehreren Herausforderungen verbunden. Begrenzte Kapazit\u00e4ten des Pr\u00fcfungspersonals und knappe Budgets bargen das Risiko, komplexe strategische Programme, an denen mehrere Stellen und Sektoren beteiligt sind, durch die Pr\u00fcfungen nur unzureichend abdecken zu k\u00f6nnen. Daher st\u00e4rkte das BPK Prozesse zur Pr\u00fcfungsgestaltung, um eine angemessene Abdeckung der wichtigsten Risiken, Stakeholder und politischen Ziele sicherzustellen. Auch die Koordination erwies sich als Herausforderung, da thematische Pr\u00fcfungen die Zusammenarbeit mehrerer Pr\u00fcfungsbereiche mit unterschiedlichen Priorit\u00e4ten und Zeitpl\u00e4nen erfordern. Zur Bew\u00e4ltigung dieses Problems richtete das BPK Koordinationsmechanismen ein und st\u00e4rkte das Engagement der F\u00fchrungsebene, um methodische Konsistenz und integrierte Schlussfolgerungen sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Abgesehen von diesen betrieblichen Herausforderungen stellen thematische Pr\u00fcfungen einen Wandel dar: weg von isolierten Organisationsbeurteilungen und hin zu einer systemischen Analyse der Regierungsf\u00fchrung. Durch die Vernetzung von Erkenntnissen \u00fcber verschiedene Institutionen und Sektoren hinweg erm\u00f6glichen thematische Pr\u00fcfungen dem BPK, Wechselwirkungen zwischen Ma\u00dfnahmen, Fragmentierungen der Regierungsf\u00fchrung und Umsetzungsl\u00fccken zu ermitteln, die bei herk\u00f6mmlichen Pr\u00fcfungen m\u00f6glicherweise nicht zum Vorschein kommen.<\/p>\n\n\n\n

Neu aufkommende Trends bei thematischen Pr\u00fcfungen (2021\u20132025)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Von 2021 bis 2025 wurden thematische Pr\u00fcfungen in Indonesien sowohl hinsichtlich ihres Umfangs als auch ihrer analytischen Ausrichtung erheblich ausgeweitet. Urspr\u00fcnglich auf die wirtschaftliche Erholung nach der Pandemie und den Ausbau des Bildungskapitals ausgerichtet, verlagerten sich die Pr\u00fcfungsschwerpunkte allm\u00e4hlich auf folgende Bereiche: Infrastruktur, Wandel in der Regierungsf\u00fchrung, regionale Gerechtigkeit, \u00f6kologische Nachhaltigkeit und klimabezogene Risiken.<\/p>\n\n\n\n

Bis 2025 wurden thematische Pr\u00fcfungen zunehmend an Indonesiens Mittelfristigen Nationalen Entwicklungsplan 2025\u20132029 ausgerichtet, insbesondere in den Bereichen Ern\u00e4hrungssicherheit und Ausbau des Bildungskapitals. Diese Entwicklung verdeutlicht einen umfassenderen \u00dcbergang von sektorbezogenen und ergebnisorientierten Pr\u00fcfungen hin zu zukunftsorientierteren Beurteilungen, bei denen langfristige Entwicklungsergebnisse sowie die Nachhaltigkeit von Ma\u00dfnahmen im Vordergrund stehen. Die Einbindung der SDGs in die Planung thematischer Pr\u00fcfungen st\u00e4rkt die wachsende Rolle von ORKB bei der F\u00f6rderung nachhaltiger Regierungsf\u00fchrung weiter.<\/p>\n\n\n\n

Thematische Pr\u00fcfungen: \u00f6ffentlicher Nutzen und institutionelle Herausforderungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zu den Hauptst\u00e4rken thematischer Pr\u00fcfungen z\u00e4hlt die Schaffung von \u00f6ffentlichem Nutzen. Durch eine integrierte und sektor\u00fcbergreifende Beurteilung unterst\u00fctzen thematische Pr\u00fcfungen organisatorisches Lernen, die Verbesserung von Ma\u00dfnahmen sowie die St\u00e4rkung der Regierungsf\u00fchrung und tragen so zu besseren staatlichen Leistungen, mehr Rechenschaftspflicht und nachhaltigen Entwicklungsergebnissen bei.<\/p>\n\n\n\n

Diese Perspektive steht im Einklang mit Moores Konzept des \u201ePublic Value\u201c (dt. etwa \u201e\u00f6ffentlicher Nutzen\u201c) aus dem Jahr 1995, INTOSAI-P 12 und ISSAI 300, die betonen, dass die staatliche Finanzkontrolle durch verbesserte Rechenschaftspflicht, Effizienz und Wirksamkeit bedeutende gesellschaftliche Nutzen schaffen sollte (INTOSAI, 2019). Auch in internationalen Diskussionen wird zunehmend betont, dass ORKB \u00fcber rein auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichtete T\u00e4tigkeiten hinausgehen und eine gr\u00f6\u00dfere politische Relevanz sowie \u00f6ffentliche Wirkung anstreben sollten (OECD\/SIGMA, 2024). Im Einklang mit dieser Perspektive sollte die Planung thematischer Pr\u00fcfungen nicht nur institutionelle Priorit\u00e4ten sowie Risiken widerspiegeln, sondern auch die Anliegen von Stakeholdern und gesellschaftliche Erwartungen.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl die Auswahl der Pr\u00fcfungsthemen weiterhin dem BPK obliegt, werden die Priorit\u00e4ten f\u00fcr thematische Pr\u00fcfungen in Verhandlungen mit dem Repr\u00e4sentantenhaus (DPR), in Fokusgruppengespr\u00e4chen mit Stakeholdern und Umfragen unter Stakeholdern behandelt. Diese Mechanismen liefern wichtige Informationen f\u00fcr die Ermittlung von Themen mit \u00f6ffentlicher Relevanz und strategischer Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Aus der Einf\u00fchrung thematischer Pr\u00fcfungen wurden mehrere institutionelle Erkenntnisse gewonnen. Wirksame thematische Pr\u00fcfungen erfordern eine solide analytische Planung sowie die Ausarbeitung von Business Cases, die ununterbrochene Koordination zwischen den Pr\u00fcfungsbereichen, eine verbesserte Stichprobenauswahl und Pr\u00fcfungsabdeckung sowie den verst\u00e4rkten Einsatz von Datenanalysen zur Untermauerung evidenzbasierter Schlussfolgerungen. Eine weitere wichtige Erkenntnis ist, wie wichtig es ist, systemische und interinstitutionelle Probleme bereits in den fr\u00fchesten Phasen der Pr\u00fcfungsplanung zu ermitteln, um die Ma\u00dfnahmenrelevanz sowie Pr\u00fcfungskoh\u00e4renz zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Trotz dieser Vorteile bleibt die Erfassung der Pr\u00fcfungswirkung eine Herausforderung, da die Effekte von Pr\u00fcfungsempfehlungen oft indirekt sind, schrittweise auftreten und von institutionellen sowie politischen Faktoren beeinflusst werden. Dennoch deuten fr\u00fchere Studien darauf hin, dass Pr\u00fcfungen einen positiven Beitrag zu Rechenschaftspflicht, der Offenlegung von Finanzdaten, internen Kontrollen und der staatlichen Leistungsf\u00e4higkeit leisten (Imtinan & Hasibuan, 2021; Parwanto & Harto, 2017; Sayekti, 2015). Folglich erfordert die Maximierung des \u00f6ffentlichen Nutzens thematischer Pr\u00fcfungen umfassendere Ans\u00e4tze zur Erfassung sowohl finanzieller als auch nichtfinanzieller Wirkungen.<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcnftige Ausrichtungen: Integration sektor\u00fcbergreifender Perspektiven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In Zukunft wird erwartet, dass thematische Pr\u00fcfungen eine immer wichtigere Rolle bei der Bew\u00e4ltigung miteinander verflochtener politischer Herausforderungen spielen werden. Schwerpunktbereiche wie Energie, Ern\u00e4hrungs-, Wasserversorgungssicherheit und Ausbau von Bildungskapital werden zunehmend als voneinander abh\u00e4ngige Systeme verstanden, die koordinierte politische Ma\u00dfnahmen erfordern. Dies spiegelt einen allm\u00e4hlichen \u00dcbergang zu nexusbasierten Pr\u00fcfungsans\u00e4tzen wider, bei denen Wechselwirkungen zwischen Ma\u00dfnahmen und systemische Zusammenh\u00e4nge expliziter in die Gestaltung sowie den Analyseansatz von Pr\u00fcfungen einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcnftige Verbesserungen werden sich wahrscheinlich auf die St\u00e4rkung von Planungsmechanismen konzentrieren, mit denen systemweite Probleme von Anfang an ermittelt werden k\u00f6nnen, sowie auf die Verbesserung der Follow-up-Prozesse nach Pr\u00fcfungen, den verst\u00e4rkten Einsatz von Datenanalysen und die Verbesserung der Koordination zwischen den Pr\u00fcfungsbereichen. Zusammen werden diese Entwicklungen den \u00dcbergang thematischer Pr\u00fcfungen von einer neu aufkommenden Innovation zu einer st\u00e4rker institutionalisierten und wirkungsorientierten Pr\u00fcfungspraxis unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Auswirkungen f\u00fcr die globale ORKB-Gemeinschaft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Erfahrungen des BPK liefern der globalen ORKB-Gemeinschaft mehrere Erkenntnisse. Erstens bieten thematische Pr\u00fcfungen einen wirksamen Weg, um von fragmentierten Beurteilungen in Bezug auf einzelne Einrichtungen zu einer systemischeren Bewertung der Governance-Leistung \u00fcberzugehen. Zweitens verbessert die fr\u00fchzeitige Einbeziehung sektor\u00fcbergreifender Perspektiven in den Pr\u00fcfungszyklus die Koh\u00e4renz sowie politische Relevanz der Pr\u00fcfungserkenntnisse. Drittens k\u00f6nnen Mechanismen zur Stakeholdereinbindung die Relevanz und Legitimit\u00e4t thematischer Pr\u00fcfungen st\u00e4rken, da so sichergestellt wird, dass Pr\u00fcfungsschwerpunkte sowohl Governance-Risiken als auch gesellschaftliche Anliegen widerspiegeln. Viertens braucht es eine st\u00e4rkere institutionelle Koordination sowie klar definierte Zust\u00e4ndigkeiten, um zu gew\u00e4hrleisten, dass sich Pr\u00fcfungsempfehlungen in konkreten Ma\u00dfnahmenverbesserungen niederschlagen. Schlie\u00dflich unterstreicht die wachsende Bedeutung von Daten die Notwendigkeit st\u00e4rkerer analytischer F\u00e4higkeiten und institutioneller Rahmenbedingungen, die ein evidenzbasiertes sowie wirkungsorientiertes Pr\u00fcfwesen unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Erfahrungen des BPK zeigen, dass thematische Pr\u00fcfungen die Relevanz und strategische Wirkung der staatlichen Finanzkontrolle erheblich st\u00e4rken k\u00f6nnen. Indem sie es Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern erm\u00f6glichen, systemische Probleme ausfindig zu machen, sektor\u00fcbergreifende Analysen zu st\u00e4rken und Pr\u00fcfungserkenntnisse mit \u00fcbergeordneten Governance-Ergebnissen zu verkn\u00fcpfen, bieten thematische Pr\u00fcfungen einen st\u00e4rker integrierten Ansatz zur Bew\u00e4ltigung komplexer Herausforderungen im \u00f6ffentlichen Sektor.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig verdeutlichen die Erfahrungen des BPK bei der Einf\u00fchrung mehrere institutionelle Bereiche, die einer kontinuierlichen St\u00e4rkung bed\u00fcrfen, darunter robustere Planungsrahmen, st\u00e4rkere Koordinierungsmechanismen, verbesserte Analyse- und Datenkompetenzen sowie umfassendere Ans\u00e4tze zur Messung der Pr\u00fcfungswirkung.<\/p>\n\n\n\n

Da Herausforderungen im Bereich der Regierungsf\u00fchrung zunehmend miteinander verflochten sind, bieten thematische Pr\u00fcfungen ORKB eine gute Gelegenheit, um von fragmentierten institutionellen Beurteilungen zu st\u00e4rker integrierten und ma\u00dfnahmenorientierten Bewertungen \u00fcberzugehen. Durch institutionelles Lernen, Zusammenarbeit und die Einbeziehung sektor\u00fcbergreifender Perspektiven entwickeln sich thematische Pr\u00fcfungen zunehmend zu einem strategischen Instrument, mit dem die Qualit\u00e4t der Regierungsf\u00fchrung verbessert, die nachhaltige Entwicklung unterst\u00fctzt sowie ein \u00f6ffentlicher Nutzen im Einklang mit der sich wandelnden Rolle von ORKB geschaffen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Quellenangaben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. BPK. (2015). Audit Management Guidance.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. INTOSAI. (2013). INTOSAI-P 12: Der Wert und Nutzen von ORKB \u2013 Bewirkung einer Ver\u00e4nderung im Leben der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger<\/em>. Internationale Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden.<\/li>\n\n\n\n
  3. INTOSAI. (2019). ISSAI 300: Allgemeine Grunds\u00e4tze der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  4. INTOSAI-Zeitschrift. (2021). ORKB zeigen Wert durch Pr\u00fcfung der Agenda 2030 und der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung<\/em>. INTOSAI-Zeitschrift. https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/sais-demonstrate-value-by-auditing-the-2030-agenda-and-the-sustainable-development-goals\/<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Imtinan, G. & Hasibuan, D. H. M. (2021). The Impact of Audit Findings and the Follow-Up of Audit Results on the Level of Financial Statement Disclosure in Ministries<\/em>. Institut Bisnis Dan Informatika Kesatuan<\/em>, 9<\/em>(2). https:\/\/doi.org\/10.37641\/jiakes.v912.488<\/li>\n\n\n\n
  6. Moore, M. H. (1995). Creating public value: Strategic management in government<\/em>. Harvard University Press.<\/li>\n\n\n\n
  7. OECD\/SIGMA. (2024). Increasing the impact of supreme audit institutions through external engagement<\/em>. OECD-Ver\u00f6ffentlichung.<\/li>\n\n\n\n
  8. Parwanto, E. & Harto, P. (2017). The Effect of BPK Audit Results on Local Government Financial Performance<\/em>. Diponegoro Journal of Accounting<\/em>, 6<\/em>, 1\u20139.<\/li>\n\n\n\n
  9. Sayekti, F. N. (2015). Follow-Up of Audit Recommendations by the Audit Board of Indonesia on the Financial Statements of the Yogyakarta City Government<\/em>.<\/li>\n\n\n\n
  10. Smith, F. H., Retief, F. P., Roos, C. & Alberts, R. C. (2021). The evolving role of supreme auditing institutions (SAIs) towards enhancing environmental governance. Impact Assessment and Project Appraisal, 39<\/em>(1), 67\u201379. https:\/\/doi.org\/10.1080\/14615517.2020.1834835<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) spielen eine entscheidende Rolle bei der St\u00e4rkung von Rechenschaftspflicht und Transparenz in demokratischen Regierungssystemen. Da die Herausforderungen der \u00f6ffentlichen Politik immer komplexer und vernetzter werden, wird von ORKB erwartet, dass sie nicht nur pr\u00fcfen, sondern auch direkter zur Verbesserung der Regierungsf\u00fchrung sowie zu Ergebnissen im Bereich nachhaltige Entwicklung beitragen. Diese Erwartung spiegelt sich in INTOSAI-P\u00a012 wider, in dem betont wird, dass ORKB durch st\u00e4rkere Rechenschaftspflicht, Transparenz und Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Sektors Mehrwert schaffen sowie B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern greifbare Nutzen bieten sollten (INTOSAI, 2013). In internationalen Diskussionen wurde zudem hervorgehoben, dass es f\u00fcr ORKB immer notwendiger wird, sektor\u00fcbergreifende und langfristige Herausforderungen im Bereich Regierungsf\u00fchrung in Angriff zu nehmen, darunter nachhaltige Entwicklung und widerstandsf\u00e4hige Regierungsf\u00fchrung (INTOSAI-Zeitschrift, 2021).<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":42854,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4562],"content-tags":[3659,2240,2151,2384,2175],"country":[2858],"region":[2594],"section":[2603],"coauthors":[4538,4537],"class_list":["post-43463","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2026","content-tags-audit-methodology-de","content-tags-audit-innovation-de","content-tags-innovation-de","content-tags-thematische-prufung","content-tags-wirtschaftlichkeitsprufung","country-indonesia-de","region-asosai-de-2","section-fachartikel"],"acf":[],"yoast_head":"\nSteigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) spielen eine entscheidende Rolle bei der St\u00e4rkung von Rechenschaftspflicht und Transparenz in demokratischen Regierungssystemen. Da die Herausforderungen der \u00f6ffentlichen Politik immer komplexer und vernetzter werden, wird von ORKB erwartet, dass sie nicht nur pr\u00fcfen, sondern auch direkter zur Verbesserung der Regierungsf\u00fchrung sowie zu Ergebnissen im Bereich nachhaltige Entwicklung beitragen. Diese Erwartung spiegelt sich in INTOSAI-P\u00a012 wider, in dem betont wird, dass ORKB durch st\u00e4rkere Rechenschaftspflicht, Transparenz und Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Sektors Mehrwert schaffen sowie B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern greifbare Nutzen bieten sollten (INTOSAI, 2013). In internationalen Diskussionen wurde zudem hervorgehoben, dass es f\u00fcr ORKB immer notwendiger wird, sektor\u00fcbergreifende und langfristige Herausforderungen im Bereich Regierungsf\u00fchrung in Angriff zu nehmen, darunter nachhaltige Entwicklung und widerstandsf\u00e4hige Regierungsf\u00fchrung (INTOSAI-Zeitschrift, 2021).\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-22T01:44:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1326\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"880\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@intosaijournal\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"8 minutes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"Eko Prastiyo, Tri Adhitya Basuki\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/\",\"name\":\"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png\",\"datePublished\":\"2026-09-21T16:21:41+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-22T01:44:39+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.intosaijournal.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png\",\"width\":1326,\"height\":880,\"caption\":\"Quelle: Adobe Stock Images, Nuthawut\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/journal-entry\\\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#organization\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/intosai.nclud.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/intosai.nclud.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/04\\\/logo.png\",\"width\":736,\"height\":122,\"caption\":\"INTOSAI Journal\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/intosaijournal.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/intosaijournal\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal","og_description":"Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) spielen eine entscheidende Rolle bei der St\u00e4rkung von Rechenschaftspflicht und Transparenz in demokratischen Regierungssystemen. Da die Herausforderungen der \u00f6ffentlichen Politik immer komplexer und vernetzter werden, wird von ORKB erwartet, dass sie nicht nur pr\u00fcfen, sondern auch direkter zur Verbesserung der Regierungsf\u00fchrung sowie zu Ergebnissen im Bereich nachhaltige Entwicklung beitragen. Diese Erwartung spiegelt sich in INTOSAI-P\u00a012 wider, in dem betont wird, dass ORKB durch st\u00e4rkere Rechenschaftspflicht, Transparenz und Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Sektors Mehrwert schaffen sowie B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern greifbare Nutzen bieten sollten (INTOSAI, 2013). In internationalen Diskussionen wurde zudem hervorgehoben, dass es f\u00fcr ORKB immer notwendiger wird, sektor\u00fcbergreifende und langfristige Herausforderungen im Bereich Regierungsf\u00fchrung in Angriff zu nehmen, darunter nachhaltige Entwicklung und widerstandsf\u00e4hige Regierungsf\u00fchrung (INTOSAI-Zeitschrift, 2021).","og_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","og_site_name":"INTOSAI Journal","article_modified_time":"2026-09-22T01:44:39+00:00","og_image":[{"width":1326,"height":880,"url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@intosaijournal","twitter_misc":{"Est. reading time":"8 minutes","Written by":"Eko Prastiyo, Tri Adhitya Basuki"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","name":"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK - INTOSAI Journal","isPartOf":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png","datePublished":"2026-09-21T16:21:41+00:00","dateModified":"2026-09-22T01:44:39+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png","contentUrl":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Q3_2026_Indonesia_thematicauditing.png","width":1326,"height":880,"caption":"Quelle: Adobe Stock Images, Nuthawut"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Steigerung des \u00f6ffentlichen Nutzens durch thematische Pr\u00fcfungen: institutionelles Lernen aus den Erfahrungen des BPK"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#website","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/","name":"INTOSAI Journal","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/intosaijournal.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#organization","name":"INTOSAI Journal","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","width":736,"height":122,"caption":"INTOSAI Journal"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/intosaijournal"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/43463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/journal-entry"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/469"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/43463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43470,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/43463\/revisions\/43470"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"journal-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-categories?post=43463"},{"taxonomy":"content-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/content-tags?post=43463"},{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=43463"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=43463"},{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=43463"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=43463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}