{"id":42275,"date":"2026-06-30T13:15:00","date_gmt":"2026-06-30T17:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&#038;p=42275"},"modified":"2026-07-14T16:12:38","modified_gmt":"2026-07-14T20:12:38","slug":"erfolg-von-pruefungstechnologien-unter-dem-pruefungspersonal-in-der-staatlichen-finanzkontrolle-malaysias-wichtige-erkenntnisse-zukuenftige-ausrichtungen","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/erfolg-von-pruefungstechnologien-unter-dem-pruefungspersonal-in-der-staatlichen-finanzkontrolle-malaysias-wichtige-erkenntnisse-zukuenftige-ausrichtungen\/","title":{"rendered":"Erfolg Von Pr\u00fcfungstechnologien Unter Dem Pr\u00fcfungspersonal In Der Staatlichen Finanzkontrolle Malaysias: Wichtige Erkenntnisse &amp; Zuk\u00fcnftige Ausrichtungen"},"content":{"rendered":"\n<p><em>von Dr. Farida Binti Veerankutty, Leiterin der Abteilung f\u00fcr interne Pr\u00fcfungen, Ministerium f\u00fcr Wohnungswesen und Lokalverwaltung Malaysia<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Einleitung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die neuen Gesch\u00e4ftsmodelle im digitalen Umfeld haben Auswirkungen auf die derzeitigen Pr\u00fcfungsverfahren, insbesondere im Bereich der Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung, und haben dem Pr\u00fcfdienst eine neue Perspektive er\u00f6ffnet. Das Pr\u00fcfungspersonal muss mit den von Technologien verursachten Ver\u00e4nderungen umgehen (Yen, Huang, Li &amp; Hsiah, 2006). Dies hat dazu gef\u00fchrt, dass neue Pr\u00fcfungsverfahren, -methoden sowie -instrumente ben\u00f6tigt werden, um Kontrollen zu bewerten und so neue Gesch\u00e4ftsrisiken zu mindern (Masli, Peters &amp; Richardson, 2010). Dar\u00fcber hinaus legen Pr\u00fcfungsnormen eindeutig fest, dass computergest\u00fctzte Kontrollen und Pr\u00fcfmethoden anzuwenden sind, wenn \u00fcberpr\u00fcfte Stellen fortschrittliche Unternehmenssysteme einsetzen und in hohem Ma\u00dfe auf Informationstechnologie (IT) angewiesen sind (Abdolmohammadi &amp; Boss, 2009).<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer m\u00fcssen modernste Pr\u00fcfungssoftwareanwendungen (Pr\u00fcfungstechnologie) in Pr\u00fcfungsverfahren einbinden. Dies spornt das Pr\u00fcfungspersonal dazu an, seine Arbeit in einer elektronischen Umgebung durchzuf\u00fchren, und erm\u00f6glicht ein effizienteres sowie wirksameres Pr\u00fcfungsverfahren (Braun &amp; Davis, 2003).<\/p>\n\n\n\n<p>Aktuelle Forschung zeigt, dass unter Fachleuten im Bereich Pr\u00fcfungstechnologie eine erhebliche Diskrepanz zwischen der wahrgenommenen und der tats\u00e4chlichen Kompetenz herrscht. Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer erkennen die strategische Bedeutung dieser Hilfsmittel zwar an, ihre fachliche Kompetenz ist jedoch nach wie vor unzureichend. Folglich sind gezielte p\u00e4dagogische Ma\u00dfnahmen erforderlich, um deren F\u00e4higkeiten an die Anforderungen der Branche anzupassen (Feliciano, C., &amp; Quick, R., 2022).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum Pr\u00fcfungstechnologie Wichtig Ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Obwohl der Technologieeinsatz unter malaysischen Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern des \u00f6ffentlichen Sektors im Zuge von Pr\u00fcfungsvorhaben bereits im Jahr&nbsp;1980 seinen Anfang nahm, \u00e4u\u00dferte die Leitung der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Malaysia (National Audit Department of Malaysia; NAD) die Bedenken, dass das Pr\u00fcfungspersonal Technologien nicht ausreichend nutzt (Buang, 2015). Trotz des Einsatzes von Technologien stehen Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer des \u00f6ffentlichen Sektors weiterhin vor Herausforderungen, was die Erwartungen der F\u00fchrungsebene sowie berufliche Normen anbelangt (Veerankutty, 2009). In einer Forschungsarbeit aus dem Jahr&nbsp;2015 wurde festgestellt, dass das Pr\u00fcfungspersonal des \u00f6ffentlichen Sektors bei der Datengewinnung sowie der Erhebung von Pr\u00fcfungsnachweisen keine Analysen unstrukturierter Daten nutzt, was auf mangelnde fachliche Expertise sowie auf Probleme im Zusammenhang mit komplexen Systemen, Daten aus unterschiedlichen Quellen und Plattformen, personellen Kompetenzen und F\u00e4higkeiten sowie Haftungs- und Kompatibilit\u00e4tsfragen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist (Buang, 2015).<\/p>\n\n\n\n<p>Allerdings setzte im Anschluss an die COVID-19-Pandemie ein Aufw\u00e4rtstrend bei der Nutzung von Pr\u00fcfungstechnologien ein. Im Jahr&nbsp;2022 hoben IFAC und CIPFA hervor, dass es in der \u00f6ffentlichen Finanzverwaltung eine deutliche Verlagerung hin zum Einsatz integrierter Pr\u00fcfungstechnologien gab. Daher ist es notwendig, die Wirksamkeit der Anwendung von Pr\u00fcfungstechnologien im Rahmen des Pr\u00fcfungsvorhabens zu beurteilen. Im Zuge dessen k\u00f6nnen Pr\u00fcfungsorganisationen feststellen, ob die Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer in der Lage sind, die erforderlichen Aufgaben zu erf\u00fcllen sowie qualitativ hochwertige Pr\u00fcfungsleistungen zu erbringen. Damit der Einsatz von Pr\u00fcfungstechnologien ein wirksames Instrument f\u00fcr das Pr\u00fcfungsvorhaben ist, m\u00fcssen die Faktoren, mit denen der Erfolg der Pr\u00fcfungstechnologien am besten gemessen wird, erschlossen und besser verstanden werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forschungs\u00fcberblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Erfolgsmodell f\u00fcr Informationssysteme (IS)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Da die Organisation weiterhin erhebliche Investitionen in Informationssysteme t\u00e4tigt, um die Leistungserbringung zu verbessern und die Leistung von Einzelpersonen sowie der Organisation zu steigern, ist die Bewertung von IS-Investitionen entscheidend, um deren Bedeutung und Beitrag zur Qualit\u00e4t, Wettbewerbsf\u00e4higkeit sowie Effizienz der Organisation zu rationalisieren. Das IS-Erfolgsmodell besteht aus drei Teilen: der Erstellung eines Informationssystems, der Nutzung des Systems und den Auswirkungen dieser Systemnutzung.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forschungsdesign<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Im Rahmen dieser Studie soll erkl\u00e4rt werden, wie die Sichtweise der Nutzerinnen und Nutzer auf leistungsf\u00e4hige Technologien beeinflussen kann, inwieweit diese Technologien in der Lage sind, die Arbeit einer Pr\u00fcferin bzw. eines Pr\u00fcfers effizienter zu gestalten und die Qualit\u00e4t der Pr\u00fcfung zu steigern.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Erfolg von Pr\u00fcfungstechnologien ist in dieser Studie als Leistungsf\u00e4higkeit der Technologie\/des Systems aus Sicht der Nutzerin bzw. des Nutzers in Bezug auf ihre bzw. seine Arbeitsleistung definiert, und die abh\u00e4ngige Variable soll den Erfolg der Pr\u00fcfungstechnologie in Bezug auf die Verbesserung der Arbeitsleistung des Pr\u00fcfungspersonals sowie die Qualit\u00e4t der technologiegest\u00fctzten Pr\u00fcfungen messen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Forschungsmethode<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Daten von Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern des \u00f6ffentlichen Sektors, die in der ORKB Malaysia im Jahr&nbsp;2016 technologiegest\u00fctzte Pr\u00fcfungsaufgaben wahrgenommen hatten, wurden erhoben, und zwar mittels papierbasierter und elektronischer Frageb\u00f6gen. Von insgesamt 1.504&nbsp;ausgeschickten Frageb\u00f6gen wurden 309 als g\u00fcltig eingestuft und f\u00fcr die weitere Analyse herangezogen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wichtigste Erkenntnisse<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Von den 309&nbsp;Befragten dieser Studie verf\u00fcgen etwa 45,0&nbsp;% \u00fcber mehr als f\u00fcnf Jahre Erfahrung im Umgang mit Pr\u00fcfungstechnologien und die IT-Kenntnisse von 62,1&nbsp;% der befragten Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer wurden als ausreichend eingestuft.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse zeigten, dass Systemqualit\u00e4t, Informationsqualit\u00e4t, wahrgenommene N\u00fctzlichkeit, Nutzerzufriedenheit und individuelle Auswirkungen valide sowie zuverl\u00e4ssige Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr den Erfolg von Pr\u00fcfungstechnologien sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer des \u00f6ffentlichen Sektors waren der Ansicht, dass hochwertigere Pr\u00fcfungstechnologien, zum Beispiel Systeme, die n\u00fctzliche und aktuelle Informationen bereitstellen, ihre Wahrnehmung der N\u00fctzlichkeit der betreffenden Technologie steigern. Dies wiederum steigert ihre Zufriedenheit und wirkt sich positiv auf ihre Arbeitsleistung aus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fachliche Auswirkungen: K\u00fcnftiger Aktionsplan F\u00fcr Das Digitalisierungsprojekt Der Orkb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unter der F\u00fchrung der neuen Leiterin der ORKB Malaysia, Datuk Seri Wan Suraya Wan Mohd Radzi, durchl\u00e4uft das NAD derzeit den gr\u00f6\u00dften digitalen Wandel in seiner 120-j\u00e4hrigen Geschichte. Die ORKB-Leiterin verschrieb sich einem \u00dcbergang von traditionellen Stichprobenpr\u00fcfungen hin zu einem datengesteuerten System mit der Vision einer \u201evollst\u00e4ndigen Digitalisierung\u201c bis 2025\/2026, der sogenannten PPJ-Initiative (Projek Pendigitalan Jabatan Audit Negra), und bezeichnet das Digitalisierungsprojekt des Nationalen Rechnungshofs. (NAD, 2026).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Kernbestandteile der PPJ-Initiative<\/strong> spiegeln sich in der Einf\u00fchrung mehrerer wirkungsvoller digitaler Systeme wider, darunter:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>e-SelfAudit-System:<\/strong> eingef\u00fchrt, um die Pr\u00fcfung von fast 2.000 staatlich verbundenen Unternehmen zu automatisieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dashboard der ORKB-Leiterin:<\/strong> bietet Echtzeit\u00fcberwachung von Pr\u00fcfungsthemen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u201eKriegsraum\u201c f\u00fcr das nationale Pr\u00fcfwesen:<\/strong> Einrichtung eines zentralen digitalen \u201eKriegsraums\u201c sowie \u00e4hnlicher Einrichtungen in allen NAD-B\u00fcros der Bundesstaaten zur Unterst\u00fctzung der Echtzeit-Daten\u00fcberwachung und wirkungsvoller Pr\u00fcfungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>System zum Ausbau des Bildungskapitals:<\/strong> Ein spezielles System zur Verwaltung der digitalen Weiterbildung der \u00fcber 2.000&nbsp;Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der NAD.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das <strong>im Jahr&nbsp;2024 novellierte Gesetz \u00fcber die staatliche Finanzkontrolle aus dem Jahr&nbsp;1957<\/strong> untermauert das Bekenntnis der ORKB-Leiterin, indem es ihr die Befugnis erteilt, jede Einrichtung zu pr\u00fcfen, die mit \u00f6ffentlichen Geldern ausgestattet ist. Dieses gewaltige Unterfangen w\u00e4re ohne das im Rahmen der PPJ-Initiative ins Leben gerufene e-SelfAudit-System nicht machbar. Die digitalen Tools sind darauf ausgelegt, den Ansatz, \u201eden \u00f6ffentlichen Geldern zu folgen\u201c, zu erleichtern und sicherzustellen, dass jeder Geldfluss \u00fcber digitale Plattformen verfolgt wird, um so L\u00fccken sowie Ineffizienzen aufzudecken. Das Engagement der ORKB-Leiterin spiegelt eine strategische Neuausrichtung hin zu einer Institution mit Kontrollmechanismen f\u00fcr das digitale Zeitalter wider, die das Ziel verfolgt, menschliche Fehler sowie manuelle Verz\u00f6gerungen zu beseitigen und gleichzeitig f\u00fcr st\u00e4rkere Abschreckung vor finanzieller Misswirtschaft im \u00f6ffentlichen Sektor zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts des starken Einsatzes der ORKB-Leiterin sollten sich die Systementwicklerinnen und -entwickler der PPJ-Initiative auf die Qualit\u00e4t der Anwendung in Bezug auf ihre Eigenschaften sowie Ergebnisse konzentrieren. Die Systementwicklerinnen und -entwickler sollten darauf achten, dass die Pr\u00fcfungsanwendung bzw. -technologie nutzerfreundlich, leicht erlernbar und einfach zu bedienen ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PPJ-Team sollte sich auf die Entwicklung von Pr\u00fcfungstechnologien konzentrieren, die Informationen generieren k\u00f6nnen, die den Anforderungen der Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer angemessen entsprechen. Die Informationen sollten aktuell und korrekt sein sowie zeitnah bereitgestellt werden. Die Verf\u00fcgbarkeit korrekter Informationen wird beeinflussen, wie n\u00fctzlich das Pr\u00fcfungspersonal die Pr\u00fcfungsanwendung bei technologiegest\u00fctzten Pr\u00fcfungen findet. Wenn das Pr\u00fcfungspersonal erkennt, dass Pr\u00fcfungstechnologien es ihnen erm\u00f6glichen, ihre Aufgaben schneller sowie effizienter zu erledigen und ihre Arbeitsleistung zu verbessern, werden sie die Pr\u00fcfungstechnologien gerne nutzen. Dies wird zu einem erfolgreicheren Technologieeinsatz in ihren beruflichen Eigenschaften f\u00fchren und die Zufriedenheit des Pr\u00fcfungspersonals steigern \u2013 wodurch dieses die Pr\u00fcfungstechnologien h\u00e4ufiger nutzen wird \u2013 und die Leistung technologiegest\u00fctzter Pr\u00fcfungen steigern. Dar\u00fcber hinaus wird die Zufriedenheit der Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer mit der Effizienz sowie Leistungsf\u00e4higkeit der Pr\u00fcfungstechnologie dazu f\u00fchren, dass diese im Pr\u00fcfungsvorhaben \u00f6fter erfolgreich eingesetzt wird. Folglich kann die Effizienz, Produktivit\u00e4t und Wirkung der Arbeitsleistung des Pr\u00fcfungspersonals durch den Einsatz von Technologien gesteigert werden, was wiederum den Erfolg der Pr\u00fcfungstechnologie ausmacht.<\/p>\n\n\n\n<p>Die F\u00fchrungsebene und das PPJ-Team sollten sich darauf konzentrieren, das Bewusstsein der Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer zu sch\u00e4rfen, damit diese ihre Widerst\u00e4nde gegen\u00fcber Technologien \u00fcberwinden k\u00f6nnen. Wie aus der Forschung hervorgeht, sollten dem Pr\u00fcfungspersonal zudem ausreichend Schulungsm\u00f6glichkeiten geboten werden, um den Ausbau von Wissen und Sachkompetenzen in Bezug auf Pr\u00fcfungstechnologien sicherzustellen, da dies die Wahrnehmung, dass Pr\u00fcfungstechnologien Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern Nutzen sowie Vorteile bringen, weiter st\u00e4rkt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quellenangaben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Abdolmohammadi, M. J., &amp; Boss, S. R. (2009). Factors Associated with IT Auditing by Internal Auditors. International Journal of Auditing, 13(3), 209-225.<\/li>\n\n\n\n<li>Braun, R. L., &amp; Davis, H. E. (2003). Computer\u2010assisted audit tools and techniques: analysis and perspectives.&nbsp;<em>Managerial Auditing Journal<\/em>,&nbsp;<em>18<\/em>(9), 725-731.<\/li>\n\n\n\n<li>Buang, A. (2015). Leveraging Technology to Enhance Audit Quality and Effectiveness. Anl\u00e4sslich des 6.&nbsp;ASOSAI-Symposiums, Kuala Lumpur, Malaysia.<\/li>\n\n\n\n<li>Feliciano, C., &amp; Quick, R. (2022). Innovative Information Technology in Auditing: Auditors\u2019 Perceptions of Future Importance and Current Auditor Expertise.&nbsp;<em>Accounting in Europe<\/em>,&nbsp;<em>19<\/em>(2), 311\u2013331. https:\/\/doi.org\/10.1080\/17449480.2022.2046283<\/li>\n\n\n\n<li>IFAC &amp; CIPFA. (2022). International Public Sector Accountability Index: 2022 Status Report. Internationale Vereinigung der Wirtschaftspr\u00fcferinnen und -pr\u00fcfer.<\/li>\n\n\n\n<li>National Audit Department. (26.&nbsp;Januar 2026). <em>Majlis Peluncuran Sambutan 120 Tahun Jabatan Audit Negara<\/em>. <a href=\"https:\/\/www.audit.gov.my\/index.php\/sorotan-aktiviti\/2578-majlis-peluncuran-sambutan-120-tahun-jabatan-audit-negara\">https:\/\/www.audit.gov.my\/index.php\/sorotan-aktiviti\/2578-majlis-peluncuran-sambutan-120-tahun-jabatan-audit-negara<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Masli, A., Peters, G. F., Richardson, V. J., &amp; Sanchez, J. M. (2010). Examining the potential benefits of internal control monitoring technology. <em>The Accounting Review<\/em>, <em>85<\/em>(3), 1001-1034<\/li>\n\n\n\n<li>Veerankutty, F. (2009). <em>Information technology (IT) related auditing in Malaysian public sector: an empirical study of national audit department of Malaysia<\/em>. Unver\u00f6ffentlichte wissenschaftliche Arbeit, Universit\u00e4t Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia.<\/li>\n\n\n\n<li>Yen, C.C., Huang, S.M., Li, C.L. and Hsiah, Y.C. (2006), \u201cApplication, influence and impact of Sarbanes-Oxley Act\u201d, <em>Computer Auditing Journal<\/em>, Vol. 15, pp. 1-11.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die neuen Gesch\u00e4ftsmodelle im digitalen Umfeld haben Auswirkungen auf die derzeitigen Pr\u00fcfungsverfahren, insbesondere im Bereich der Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung, und haben dem Pr\u00fcfdienst eine neue Perspektive er\u00f6ffnet. Das Pr\u00fcfungspersonal muss mit den von Technologien verursachten Ver\u00e4nderungen umgehen (Yen, Huang, Li &#038; Hsiah, 2006). Dies hat dazu gef\u00fchrt, dass neue Pr\u00fcfungsverfahren, -methoden sowie -instrumente ben\u00f6tigt werden, um Kontrollen zu bewerten und so neue Gesch\u00e4ftsrisiken zu mindern (Masli, Peters &#038; Richardson, 2010). Dar\u00fcber hinaus legen Pr\u00fcfungsnormen eindeutig fest, dass computergest\u00fctzte Kontrollen und Pr\u00fcfmethoden anzuwenden sind, wenn \u00fcberpr\u00fcfte Stellen fortschrittliche Unternehmenssysteme einsetzen und in hohem Ma\u00dfe auf Informationstechnologie (IT) angewiesen sind (Abdolmohammadi &#038; Boss, 2009).<\/p>\n","protected":false},"author":447,"featured_media":42259,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4502],"content-tags":[2351,2314,4364,2156,2461,2267],"country":[4516],"region":[2594],"section":[2608],"coauthors":[4513],"class_list":["post-42275","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q2-2026","content-tags-digitale-transformation","content-tags-digitalisierung","content-tags-spotlight-on-science-and-technology-de","content-tags-technologie-de","content-tags-technologie-audit","content-tags-wissenschaft-und-technik","country-malaysia","region-asosai-de-2","section-spotlight-auf-wissenschaft-und-technologie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Erfolg Von Pr\u00fcfungstechnologien Unter Dem Pr\u00fcfungspersonal In Der Staatlichen Finanzkontrolle Malaysias: Wichtige Erkenntnisse &amp; Zuk\u00fcnftige Ausrichtungen - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/erfolg-von-pruefungstechnologien-unter-dem-pruefungspersonal-in-der-staatlichen-finanzkontrolle-malaysias-wichtige-erkenntnisse-zukuenftige-ausrichtungen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Erfolg Von Pr\u00fcfungstechnologien Unter Dem Pr\u00fcfungspersonal In Der Staatlichen Finanzkontrolle Malaysias: Wichtige Erkenntnisse &amp; Zuk\u00fcnftige Ausrichtungen - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die neuen Gesch\u00e4ftsmodelle im digitalen Umfeld haben Auswirkungen auf die derzeitigen Pr\u00fcfungsverfahren, insbesondere im Bereich der Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung, und haben dem Pr\u00fcfdienst eine neue Perspektive er\u00f6ffnet. 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