اجتماع ناجح للجنة CBC في لندن

تم نشر هذا المقال في الأصل من قبل لجنة الإنتوساي لبناء القدرات على موقعها الإلكتروني هنا.

في 5-6 يونيو، استضاف المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في المملكة المتحدة الاجتماع نصف السنوي للجنة الإنتوساي لبناء القدرات الذي يعقد كل سنتين. وحضر الاجتماع أكثر من 70 مندوباً من 30 بلداً، يمثلون جميع مناطق الإنتوساي ولجان الأهداف وعدد من أعضاء لجنة بناء القدرات والمراقبين.

على مدار يومين مثمرين، أعاد المشاركون النظر في الأسس الأربعة للاحتراف، مع التركيز على:

• أدوات ونُهج تعزيز البيئة المثالية للمؤسسات العليا للرقابة الإدارية العليا
• التحسين المستمر لأجهزة الرقابة العليا، وقيمة أدوات التقييم وقياس الأداء الخاصة بالإنتوساي
• الأشخاص ذوو الكفاءة: إدارة الموارد البشرية ذات القيمة المضافة والدعم الإقليمي
• المعايير والتوجيهات المهنية: عدم ترك أي هيئة عليا للرقابة المالية تنحني في الالتزام بالمعايير الدولية للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام

تبادل المشاركون وجهات نظر غنية ومتنوعة حول تعزيز الكفاءة المهنية للهيئات العليا للرقابة الإدارية والمالية. وقد زودت المناقشات جميع المشاركين بأدوات عملية لمقاربة بناء القدرات بفعالية أكبر، وجددت التزامهم من خلال إظهار مدى جدوى هذا العمل وتأثيره.

وبالتركيز على البيئة المثالية للهيئات العليا للرقابة العليا، أكدنا من جديد أن استقلالية الهيئات العليا للرقابة المالية والإدارية شرط أساسي مسبق للمهنية. كما استكشفنا أيضًا العديد من الاستراتيجيات والتكتيكات والأدوات المتاحة لتعزيز استقلالية الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وحمايتها – بما في ذلك أهمية الحوكمة الداخلية الرشيدة، والقيادة بالقدوة من خلال الشفافية والقيادة القائمة على المساءلة.

وفي نقاش حيوي على الطاولة، أشار المشاركون – بروح الدعابة والبصيرة – إلى أن المدققين العامين يتشاركون أوجه تشابه مدهشة مع الرجل العنكبوت والمرأة العنكبوت. فعلى غرار هؤلاء الأبطال الخارقين الأيقونيين، يعمل المدققون العامون لمصلحة الجمهور، ويمتلكون صلاحيات كبيرة (وربما حتى “الحس العنكبوتي”)، ويتصرفون باستقلالية، وغالباً ما يحتاجون إلى إدارة مخاطر عدم ثقة الجمهور والضغوط السياسية مع وجود دعم أو صلاحيات إنفاذ محدودة. وعليهم أيضًا، مثلهم مثل الأبطال الخارقين، أن يتعاملوا مع الصورة الإعلامية المختلطة – أحيانًا بطولية وأحيانًا أخرى يساء فهمها.

وبالانتقال إلى التحسين المستمر للأجهزة العليا للهيئات الرقابية العليا، تطرقنا إلى أهمية أدوات التقييم التي تدعم تحسين الأداء وتساعد الأجهزة العليا للرقابة على تعزيز الثقة والتمسك بالمعايير الأخلاقية. وسلطت التجارب التي تم تبادلها خلال الجلسة الضوء على أنه نادراً ما يكون من السهل الخضوع للتقييم، إلا أنه يوفر قيمة كبيرة – سواء في القيادة بالقدوة أو الحصول على مدخلات قيمة لدعم التطوير المستمر للمؤسسة.

مع تركيزنا على قيمة الأشخاص الأكفاء، استمعنا إلى مثال ملهم من منطقة الإنتوساي أوضح كيف أن تنمية الموارد البشرية القائمة على الاحتياجات تدعم النمو المهني للموظفين – الموظفين الذين هم في صميم تنفيذ ولاية الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. عزز هذا المثال الدور الحاسم للمنظمات الإقليمية للمنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات في تمكين الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة من تنفيذ مهامها مع الحفاظ على سمعتها ومصداقيتها.

وأخيراً، استكشفنا أهمية الالتزام بالمعايير المهنية، وكذلك التحديات الحقيقية التي تواجه بعض الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في القيام بذلك. ومن الأمور المشجعة أن المناقشات سلطت الضوء أيضًا على الحلول القائمة والناشئة للمساعدة في مواجهة هذه التحديات.

وطوال الاجتماع، كانت هناك رسالة واحدة واضحة: القليل من هذه المبادرات أو الأدوات أو الابتكارات – إن وجدت – كان من الممكن أن تكون ممكنة دون التعاون والتنسيق بين هيئات الإنتوساي وشركاء التنمية.

اختُتم الأسبوع باجتماع اللجنة التوجيهية للجنة CBC، والذي تناولنا خلاله العديد من المسائل والقرارات الإدارية، واحتفلنا بإنجازات وطموحات مسارات عمل CBC ورحبنا بشعار CBC الجديد.

ستجد الوثائق المتعلقة بالاجتماع هنا. [الرابط: اجتماع لجنة الإنتوساي لبناء القدرات | اجتماع لجنة بناء القدرات واجتماع اللجنة العليا لندن 2025]

نتقدم بخالص تقديرنا لكل من جعل اجتماع مجلس كنائس الشرق الأوسط ممكناً، ولكل من يساهم باستمرار في عمل مجلس كنائس الشرق الأوسط. (لا أحد يُذكر، ولا أحد يُنسى).

للاطلاع على ألبوم الصور الكامل من اجتماع لجنة CBC، يرجى النقر هنا.